第八章 薪酬管理

06093人力资源开发与管理，薪酬管理，详细的总结了薪酬管理体系，薪酬设计体系，薪酬结构设计。战略性薪酬体现。

第八章 薪酬管理

• 第一节 薪酬管理体系
  • 薪酬管理
    • 薪酬与薪酬管理的概念
      • 薪酬的定义：薪酬是员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
      • 薪酬
        • 经济型薪酬
          • 直接经济型薪酬（以货币形式支付）
            • ①工资 ②奖金 ③津贴 ④福利 ⑤股权
          • 间接经济型薪酬（提供便利或减少开支）
            • ①保健计划 ②住房资助 ③员工服务 ④带薪休假
        • 非经济型薪酬
          • 无法用货币衡量，但是可以给员工带来心理愉悦效用的因素
            • ①良好的办公环境 ②融洽的人际关系 ③晋升和发展机会 ④上级的认可 ⑤培训
      • 薪酬管理的定义：薪酬管，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成的等进行确定、分配和调整的动态管理过程。
    • 薪酬功能
      • 员工方面
        • 1. 经济保障功能
        • 2. 心理激励功能
        • 3. 社会信息功能
      • 企业方面
        • 1. 控制经营成本
        • 2. 改善经营绩效
        • 3. 塑造和强化企业文化支持企业变革
  • 企业薪酬管理体系框架
    • 企业薪酬体系的衡量-三个维度
      • 1. 薪酬总额预算
      • 2. 薪酬体系的确定
      • 3. 薪酬结构设计
    • 企业薪酬体系的特征
      • 对内公正
      • 对外竞争性
      • 个人激励性
      • 易于管理
  • 薪酬总额的确定
    • 企业的支付能力
    • 员工的基本生活费用
    • 一般的市场行情
  • 全面薪酬理念
    • “外在”薪酬激励 （可量化的货币性价值）
      • ①基本工资 ②奖金等短期激励薪酬 ③股票期权长期激励薪酬 ④失业保险、医疗保险 ⑤住房津贴 ⑥公司配车
    • "内在"薪酬激励 （不能以量化的货币形式表现的）
      • ①认可和赞赏 ②工作和生活的平衡 ③良好的组织文化 ④个人发展机会 ⑤工作环境
• 第二节 薪酬设计体系
  • 以职位为基础的薪酬体系
    • 定义：职业薪酬体系是企业通过对岗位的工作的职责的大小、劳动复杂程度、任职资格条件等因素的测评，按岗位工作相对价值的高低来决定员工工资水平的一种薪酬制度。
    • 职位薪酬体系建立的基本步骤：
      • ①职位分析 ②职位评价 ③薪资调查 ④薪资定位 ⑤薪资结构设计 ⑥薪资体系的实施和修正
    • 优缺点
      • 优点：内部公平性比较强
  • 以技能或能力为基础的薪酬体系
    • 定义：技能薪酬是一种建立在对员工技能进行评估基础上的薪酬制度。
    • 优缺点
  • 以绩效为基础的薪酬体系
    • 定义：绩效薪酬是指员工的薪酬于其工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。
    • 绩效薪酬的设计
      • ①支付形式 ②关注对象 ③配置比例 ④绩效等级 ⑤绩效分布 ⑥分配方式 ⑦增长
    • 优缺点
• 第三节 薪酬结构设计
  • 薪酬水平的确定
    • 薪酬水平概念：薪酬水平是指企业中各职位、部门以及整个企业的薪酬高低程度。
    • 影响企业薪酬水平的因素
      • 企业外部环境
        • ①宏观经济发展水平 ②劳动生产率 ③政府政策法规 ④劳动力市场供求状况 ⑤物价变动 ⑥维组织的作用 ⑦地区差异
      • 企业内部因素
        • ①企业的薪酬政策和经营价值观 ②企也规模及发展阶段 ③经济效益与薪酬支付能力
    • 衡量指标
      • 子主题
    • 薪酬市场调查
      • 所谓薪酬调查就是应用各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关 信息,然后对调査的数据进行统计和分析,在此基础上,结合自己公司人力资源战略 经营业绩,确定公司薪酬水平的市场定位过程。 调查渠道： ①企业之间开展相互调查 ②委托专业机构进行调查 ③查询社会公开信息
    • 薪酬水平决策的类型-按照于市场平均薪酬水平的关系，分为领先型、追随型、滞后型和混合型
  • 薪酬结构的确定
    • 薪酬等级 -是指在同一个组织中，薪酬标准由于职位或技能等级不同形成的一种序列关系或梯次结构的形式
    • 薪酬区间
    • 相邻薪酬等级的交叉和重叠
  • 薪酬构成
    • 直接薪酬
      • 基本薪酬-职位薪酬、技能薪酬
      • 奖励薪酬- 奖金、股权、利润分享等
      • 附加薪酬-对特殊工作岗位、工作性质、员工的某些特殊技能和知识的补偿，如津贴、外勤津贴
    • 间接薪酬
      • 福利-法定福利（五险一金）、企业福利（企业年金、工作餐、工作服、团队保险）
      • 晋升和发展机遇（最重要）
      • 工作生活质量
      • 退休计划
• 第四节 战略性薪酬体系
  • 不同发展阶段的薪酬战略
    • 初创期
      • ①薪酬具有很强的外部竞争性 ②淡化内部公平性 ③薪酬构成-基本工资和福利比重比较小，绩效奖金比重大
    • 快速成长期
      • ①重视内部公平性 ②强调薪酬的外部竞争性 ③薪酬构成-提高基本工资和增加福利
    • 成熟稳定期
      • ①更加重视内部公平性 ②不在特别强调外部竞争性 ③薪酬构成-基本工资和福利多，绩效奖金相对较少
    • 衰退期
      • ①强调薪酬的外部竞争性 ②薪酬构成-基本工资和福利较高
  • 企业经营战略与薪酬战略
    • 成本领袖型 - 产品本身质量大体相同前提下，已低于对手的价格想客户提供产品
    • 创新型 - 以产品创新及产品产品周期的缩短为导向
    • 差异型 - 提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势