导图社区 第五章大客户服务管理
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编辑于2022-07-08 22:44:42第五章 大客户服务管理
第一节 客户服务分级
客户服务分级的必要性
客户服务分级的必要性门了解IP105 企业绝对不能对每个客户不加区分、一视同仁地对待,这会使企业因有限的资源被低价值客户占用,而使高价值 客户无法得到应有的服务和支持,这是一种资源浪费,也会引起高价值客户的不满而出现危局
客户服务分级的作用
客户服务分级的作用[多选IP105-106 1.广度上:获得客户,通过细分客户,识别客户特征,分析客户购买偏好,找到潜在客户数量 2.长度上:要保有客户,提供更具针对性的服务和产品,满意度提高,维持长久、稳固的客户关系时间 3.深度上:提升客户赢利能力,发现客户的盈利能力和价值潜力,挖掘出更多的再销售机会利润
客户服务分级的主要理论
二、客户服务分级的主要理论(★简答1P106-107—) 1.帕累托定律”将80:20作为确定比值,本身就80/20定律说明了经营企业不应该面面俱到而应侧重抓关键的人ABC分类法,关键的环节、关键的岗位、关键的项目。(是什么) 2.用20%的比例,确定了经营者管理的大视野,让企业家们知道,要想使自己的经营管理突出重点,抓出成效,就必须首先弄清楚企业中20%的经营骨干力量、20%的重点产品、20%的重点用户、20%的重点信息、20%的重点项目是哪些(怎么做) 3.从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来,采取有效的项斜措施,确保重点突破,进而以重点带全面,取得企业管理能力的整体提升(有什么好处)
1951年,管理学家戴克(H.FDickie)将“帕累托收入分配定律(即80/20定律)应用于库存管理,命名为ABC法。[2017.7单选
客户分级管理
客户分级管理(单选、多选IP108) 1.评估客户价值:评估客户的终身价值。[2015.1单选 2.根据客户价值将客户分级 3.明确客户分级的目的。 4.进行有的放矢的服务
第二节 核心客户管理
核心客户
核心客户(单选、名词解释P109) 核心客户是对企业具有特殊性的重要客户,这些客户能够为企业带来巨额收入或利润。 核心客户包括大客户和一般老客户 1.大客户:指那些能给企业带来最大利润的客户 2.一般老客户:指企业的忠诚客户。 3.核心客户与较差客户的区别。(2015.单选P109-110) 核心客户会让企业做擅长的事,对企业有提升,较差客户相反,让企业做不好的或者做不了的事情。 分散企业注意力,消耗企业成本远大于收益,企业尽力,但他仍然不满意。
客户金字塔
客户金字塔有以下两种常用的分类方法: (一)将客户分为VIP客户、主要客户、普通客户与小客户四种类别[2015.1、2017.7单选]p110 ①VIP客户:金字塔最上层的客户,依购买金额所占最多的1%客户。 ②主要客户:除VIP客户外,消费金额最多的前5%的客户。 ③普通客户:除了VIP和主要客户外,购买金额最多的前20%的客户。 ④小客户:除了上述三种,消费金额为其他80%的客户
记忆:1528
(二)将客户分为铂金层级、黄金层级、钢铁层级与重铅层级四种类(2013.单选p111) 1.铂金盈利能力最强 2.黄金盈利能力低于铂金、没那么思诚 3.钢铁数量众多、不值得特殊对待 4.重铝不能给企业带来盈利,要求很多
核心客户管理的步骤
三、核心客户管理的步骤(简答P112) 1.识别20%的核心客户 2.向核心客户提供特别的服务 3.针对核心客户来开发新服务或新产品,特别为他们量身定做 4.留住核心客户
核心客户资料卡的管理
核心客户资料卡的管理★[多选]P112-114 (一)核心客户资料卡的内容:1.基础资料;2.特征记录;3.业绩分析;4.交易现状:5.满意程度。 (二)核心客户资料卡的管理:1.动态管理;2.灵活机动;3.专人负责;4.放眼未来。
发掘核心客户价值 [2017.7论述1P114-115
(一)分析核心客户价值 1.年销售额的计算:超过1000元,值得建立一个数据库 2.总收入的计算 3.接触成本的计算 4.净客户利润的计算。 5.合作关系持续时间的计算 6.客户预期盈利的计算。 理解要点:企业销售收入、客户投入回报
(二)发掘核心客户价值[2017.7论述]115 1.企业必须保持与客户的沟通。 2.企业必须对核心客户进行跟踪和了解,发现需求 3.企业的产品策略要根据客户的需求不断升级。 4.与客户建立起学习型关系,不断增强双方的了解和信任程度 5.企业要让核心客户得到比较明显的好处
与核心客户的联系
与核心客户的联系(多选P116) 1.书信、E-mail和电话联络 2.登门拜访 3.赠送纪念品
客户接待技巧
类型接待标准(单选P117) 健谈型——抓住一切机会将谈话引入正题 少言寡语型——耐性,直至客户开口 因循守旧型——聆听单推退购买,不及时行动会失去客户,价格上涨或供给不足应及时向客户指出 胆怯型——提供引导、鼓励客户,慢慢放松 自我中心型——优越感,仔细地聆听并且恭维 果断型——自信,知道将要购买什么。给必要的细节,忠于事实 精明型——会从其他销售员那里搬出知识对付,巧妙恭维来赞赏 怀疑型——反应,不要争执,承认缺点,应用逻辑和事实 牢骚型——要特别快乐,找到困扰他的麻烦是什么 条理型——缓慢,权衡,调整一致,细节扩展 依赖型——做决定时需要帮助,满足他的需要 挑剔型——不会同意你的报价,强调质量和服务来表明你的产品值 分析型——喜欢数据、事实和详细的解说,信息越多越好 感情型——感情看得极重,逐渐熟识,全身心地投入、保持自己的个性
与核心客户实现双赢
与核心客户实现双赢了解P117-118 1.双赢策略的目标 (1)合作双方互惠互利。 (2)赢得客户信赖、好感与合作 2.双赢策略的实施 (1)建立专门管理部门 (2)建立反馈系统。 (3)及时收集和利用信息,挖掘新的市场机会
第三节 大客户服务管理
大客户的定义
客户的定义「名词解释1P119 大客户是指那些能给企业带来大利润的客户。也被称为重点客户、关键客户、核心客户
大客户管理
提问的方式有哪几种?[2017.7简答题]P121 1.给出观点的问题:不知道客户答案时可使用。 2.封闭式问题:回答“是”或者“否” 3.描述性问题:让客户描述情况,谈观点 4.澄清性问题:询问、澄清客户所说的意思 5.征询性问题:告知客户初步解决方案。
大客户管理工作的复杂性
服务大客户[多选IP122-127 (一)大客户服务队伍的建立与考核 (二)推行大客户项目服务经理制和建立完善项目小组制建立团队 (三)形成和谐的大客户关系管理运营环境
建立团队
(四)加强大客户的经营分析 (五)帮助大客户提升自己的价值 (六)提供个性化服务 (七)对大客户进行回访 (八)与大客户合作共赢 (九)实施大客户战略联盟
实施工作
记忆:队伍服务环境 经营提升服务 回访共赢联盟
服务大客户 1.推行大客户服务项目经理制2013.1名词解释1P125 大客户项目服务经理制是为实现经营目标所推行的组织制度,由客户经理负责对客户的市场营销和关系管理,为客户提供全方位、方便快捷的服务。大客户只需面对客户经理,即可得到一揽子服务及解决方案。
识别和定位大客户
★了解大客户的需求
了解大客户的需求★简答、论述IP121-122 (一)提问 (二)倾听客户谈话:目光接触、避免行为、点头或表情、复述、提问、避免多说和打断 (三)观察客户的非语言行为:眼神(最能反映内心)、手势、坐姿。[2013.1单选] (四)大客户业务需求联系单 (五)通过大客户的抱怨了解需求
记忆:一问二听三观四求五怨
★维护大客户关系
维护大客户关系的关键因素(简答P127-128) 1.信任:信任是大客户关系的基础。 2.竞争对手:竞争对手的存在也是威胁企业与大客户关系的重要因素。 3.制造进入障碍:制造进入障碍是指使得竞争对手难以与某特定大客户建立起交易关系。 4.巩固退出障碍:巩固退出障碍是指从大客户角度出发,通过各种措施使得我方成为大客户不可或缺的供应商,使其不能选择竞争对手的产品。(2015.1名词解释) 5.合作性风险:风险也可能带来损失,给大客户关系带来严重的威胁。
记忆:信任对手、障碍风险
★影响大客户忠诚度的因家
影响大客户思诚度的因素(简答P129) 1.完美的采购经历 2.“理念”。 3.真正的互动。 4.优质的服务。 5.客户的参与决策权。 6.关系质量:大客户对企业及其员工的信任感和满足感 7.产品差异化
理念 理解要点:经历 互动→参与决策权→关系→产品 服务
大客户的档案管理
大客户的档案管理(多选P130) 1.基本信息 2.重要信息 3.核心信息 4.过程管理信息
★第四节 提高大客户忠诚的策略
提高大客户忠诚的策略★[论述]P130-132 1.优先保证大客户的货源充足。 2.充分调动相关因素,提高大客户的销售能力 3.新产品的试销应首先在大客户中进行。
企业
4.充分关注大客户的公关及促销活动、商业动态,及时给予支援或协助。 5.安排企业高层主管对大客户的拜访工作。 6.根据大客户不同的情况,和每个大客户一起设计促销方案。 7.经常性地征求大客户对营销人员的意见。 8.对大客户制定适当的奖励政策。
客户
9.保证与大客户之间信息传递的及时、准确,把握市场脉搏。 10.组织每年一度的大客户与企业之间的座谈会。
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