导图社区 10 团队与团队管理管理学基础
管理学基础:工作团队是指为了实现某一目标,有两个或两个以上相互协同作用的个体组合而成的集合体。工作团队流行的原因。
【管理学基础】,管理绩效及其控制,详细的总结了管理绩效,管理绩效的评价,管理绩效的控制与提升。有需要的小伙伴可以下载收藏哦~
现代社会保障通论,社会保障发展历史,社会保障制度产生的条件,社会保障制度的形成与发展,中国古代的社会保障制度,帮助小伙伴们快速掌握社会保障学的内容要点。
控制是指管理人员为了保证组织目标的实现,对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价,并采取相应措施纠正各种偏差的过程。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
第10章团队与团队管理
团队概述
工作团队是指为了实现某一目标,有两个或两个以上相互协同作用的个体组合而成的集合体。
工作团队流行的原因
①激发团队精神;②提高决策速度;③使管理层进行更多战略层面的管理;
④从劳动力技能多元化中获利;⑤提高工作绩效;
工作团队的类型
按工作形态的区别
①正式团队;②非正式团队;
按工作方式的区别
①反应式团队;②适应式团队;③创新式团队;
按团队存在的目的
①问题解决型团队;②自我管理型团队;③多功能团队;④虚拟团队;
团队建设
高效团队的特征
①外部和内部的支持;②共同的目标;③恰当的领导;④互补的技能;
⑤相互的信任;⑥良好的沟通;⑦一致的承诺;⑧谈判技能;
团队形成过程
①形成阶段;②震荡阶段;③规范化阶段;④运行阶段;⑤解体阶段;