企业环境分析【选择、论述】★★★
（1）环境因素分析的内容总体环境分析的各种因素对企业经营绩效的影响程度是不同的，重要的影响因素主要包括人口，经济，政治、政策和法律，社会文化、技术和全球环境。
（2）企业外部环境因素分析——PEST分析法
P政治因素（political），政治法律环境；主要包括政府目标、施政纲领和 策，国家法律和法规体系，外交方针与对外政策，政治经济管理体制，政治形势以及治安状况等。 由于历史原因，我国的政治对社会经济生活的影响既全面又深入。
E经济因素(economic)，经济环境；包括经济形势、国民收入、人民富裕 程度及购买力、商品化程度、物价水平及变动、经济增长率、 产业结构、税率、利率、汇率、投资动向、资本市场、国际 融资及贸易等。
S社会因素(social)，社会文化环境；包括人们的生活方式、价值观、风俗 习惯、宗教信仰、文化传统、社会舆论等。
T科技因素(Technological)，技术环境；指技术的发展和运用状况。
（3）行业环境分析的方法——SCP分析法
S(structure)，指行业结构；以行业中的竞争者数量、产品的异 质性以及进入和退出行业的成本为衡量标注。
C(Conduct)，行为，指行业中具体的企业活动；包括价格接受、 产品差异化、串谋和利用市场势力等。
P(performance)，绩效，指企业的绩效水平。
（4）市场和竞争环境分析——SWOT分析法
S（Superiority），企业优势 优势和劣势相对于竞争对手而存在，一般 表现在企业的资金实力、人员素质、技术
W（Weaknesses），企业劣势 装备、研发能力、制造能力、营销能力、 品牌商誉、决策机制、管理能力等方面。
O（Opportunities），企业外部环境的机会，是指环境中对企业有利 的因素； 如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。
T（Threats），企业外部环境的威胁，是指环境中对企业不利的因素；
