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15：战略地图
平衡计分卡：财务层面、内部与流程层面、学习与成长层面；与记分卡差异；适用范围；核心内容；编制步骤。
编辑于2022-07-14 15:18:10- 战略管理
- 战略地图
- 关键链
《关键链——突破项目管理的瓶颈》由艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）所著，该书提出了关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）这一创新理论，旨在解决传统项目管理中普遍存在的资源分配不当、多任务并行导致的效率低下等问题。
- 目标：简单而有效的常识管理
**有效产出**：通过销售获得金钱的速度。 - **存货**：系统中待转化为有效产出的原材料、在制品和成品。 - **营运费用**：将存货转化为有效产出所需的费用。 - **瓶颈资源**：产能小于或等于需求的资源，限制系统整体效率。 - **非瓶颈资源**：产能大于需求的资源，有闲置产能。 ## 六、总结与展望 - **总结**：通过TOC理论，识别并解决系统瓶颈，实现简单而有效的管理。 - **展望**：持续监控瓶颈变化，灵活调整策略，保持系统高效运行。
- 3：学会提问
批判性思维的重要性：在信息过载的时代，批判性思维是过滤信息、做出合理判断的关键。 目标读者：面向普通大众，旨在通过简明易懂的方式传授批判性提问的技能。 应用范围：广泛应用于法律、医学、教育等各专业领域及个人决策中。
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- 关键链
《关键链——突破项目管理的瓶颈》由艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）所著，该书提出了关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）这一创新理论，旨在解决传统项目管理中普遍存在的资源分配不当、多任务并行导致的效率低下等问题。
- 目标：简单而有效的常识管理
**有效产出**：通过销售获得金钱的速度。 - **存货**：系统中待转化为有效产出的原材料、在制品和成品。 - **营运费用**：将存货转化为有效产出所需的费用。 - **瓶颈资源**：产能小于或等于需求的资源，限制系统整体效率。 - **非瓶颈资源**：产能大于需求的资源，有闲置产能。 ## 六、总结与展望 - **总结**：通过TOC理论，识别并解决系统瓶颈，实现简单而有效的管理。 - **展望**：持续监控瓶颈变化，灵活调整策略，保持系统高效运行。
- 3：学会提问
批判性思维的重要性：在信息过载的时代，批判性思维是过滤信息、做出合理判断的关键。 目标读者：面向普通大众，旨在通过简明易懂的方式传授批判性提问的技能。 应用范围：广泛应用于法律、医学、教育等各专业领域及个人决策中。
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