17：魅力型领导

魅力型领导以德服人以情感人以智低人以行悦人以己证人，要有敏锐的洞察力和眼光。能够真正做到

《魅力型领导》

• 概念
  • 定义
    • 领导者利用其自身的魅力鼓励下属并作出重大的组织变革
  • 适用范围
    • 适用于公司高层管理人员的挑选工作
  • 韦伯（Max Weber）
    • 由20 世纪初德国社会学家韦伯（Max Weber）提出
• 四步法
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• 如何成为魅力型领导
  • 以德服人
    • 古语云：“小胜凭智，长胜凭德”、“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。”如果说领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的，那么领导者以自己的高尚品德树立起的威信则会经久不衰，永存于下级心中
  • 以情感人
    • 领导魅力作为一种影响下属的感召力、吸引力，是通过领导者与下属进行感情传递发生的。一个成功领导者的魅力80％来自情感方面，20％来自智慧方面
  • 以智抵人
    • 领导者不仅要理性，富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略，还要对人性有深入的分析，发扬人性中的积极成分，控制人性消极的成分，从而提高效能，出现整体功能大于要素功能之和的最佳效应，这是领导者的大智慧
  • 以形阅人
    • 下属在观察、了解领导者的时候，总是从观察形象开始的，因而要求领导者注意自己的形象，塑造自己的形象魅力，包括领导者的仪态仪表、言谈举止。这就是形象原则
  • 以己证人
    • “职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。由于组织赋予领导者一定的职权，可以发布命令，施行奖惩手段，所以在一定程度上可以左右下属的行为处境以及一切利害关系，从而使下属对领导者产生敬畏感。一般来说，职位越高，职权越大；级别越高，个人影响力越强，越具有领导魅力。这一点与个人素质无关，是社会组织赋予的力量。当然，如果领导者把职权当成一种压人的资本、整人的工具，其魅力就会削弱。
• 优缺点
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• 特质
  • 洞察力和眼光
    • 第一项特质是有较好的洞察力和眼光，制定高目标，并且以行动来让下属学习怎样可以达到目标，这是魅力型领导最重要的特质。
  • 充满活力
    • 第二项特质是充满活力，以个人对工作的投入、个人的坚定信念和表现极高的自信心来推动下属的工作
  • 赋予下级的能力
    • 第三项特质是赋予下级能力，例如表现对他们的支持、了解他们和对他们有信心
  • 归纳
    • 魅力型领导的特质可以归纳为：自信、远大的理想和目标、清楚的表达能力、对目标的坚定信念、不循规蹈矩、懂得变革、对环境的敏感性