导图社区 《你要如何衡量你的人生》读书笔记
这本书的作者是哈佛商学院教授克里斯坦森。这本书写于他身患癌症时期。当他得知自己身患癌症时,深感人生时日无多,于是想给哈佛学生留下一些思想财富。他便将自己所掌握的商业的原理用来分析人生,这些原理既然在商业领域可以成功,也能够运用在人生的领域。人与人的不同之处往往在于思维方式和思想观念的不同,阅读这本书能够影响我们的观念!
编辑于2022-07-15 17:53:41作者酝酿二十年,写作四年,试图像牛顿总结物理世界的运动定律一般,去构建舆论世界的完整体系。全书由舆论的弱原理、“四大规律”、“三论三律”及一系列的舆论工具组成,富含大量生活日常、政治选战、商业推广、社会事件等真实案例。因此,这本书既是传授面试、公关、谈判、恋爱乃至夫妻之道中传播技术的实用书,又是处理舆论危机和打舆论战的实战工具书,也是所有媒体人、公众人物和公务员的案头书。见解独到,论述缜密,体系完整,堪称国内首部“舆论世界的哲学”。寄望每一个通过舆论改变人生或摆脱困境的人都能从这本书中找到自己的答案!
这是一本管理类的书。作者艾伦范恩在书中提供了帮助企业员工提升表现的教练方法——GROW模型。此模型由四个步骤组成,每个步骤的英文单词首字母组成了GROW这个词:目标(Goal):我们想做的事;现状(Reality):我们所面对的状况;方案(Options):我们如何从现状到目标;行动(WayForward):我们想采取的行动。作为管理者,想要提升员工的绩效表现,首先需要确立目标,然后反观现状,为员工消除干扰,创造能够让他们专注的环境,只有这样,员工的绩效才能有大幅度的提升!
很多人虽然多年坚持学习,却往往是按部就班地读书 、记忆、写作······没有摸索出一套科学高效的学习方法。本书层层深入,把科学家们通过实验研究和对学习高手的观察,结合心理学及脑科学总结出一套系统、科学、高效的学习理论分享给我们,配合操作性很强的学习建议,帮助我们成为更有 章法、更有智慧、真正的学习者!
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作者酝酿二十年,写作四年,试图像牛顿总结物理世界的运动定律一般,去构建舆论世界的完整体系。全书由舆论的弱原理、“四大规律”、“三论三律”及一系列的舆论工具组成,富含大量生活日常、政治选战、商业推广、社会事件等真实案例。因此,这本书既是传授面试、公关、谈判、恋爱乃至夫妻之道中传播技术的实用书,又是处理舆论危机和打舆论战的实战工具书,也是所有媒体人、公众人物和公务员的案头书。见解独到,论述缜密,体系完整,堪称国内首部“舆论世界的哲学”。寄望每一个通过舆论改变人生或摆脱困境的人都能从这本书中找到自己的答案!
这是一本管理类的书。作者艾伦范恩在书中提供了帮助企业员工提升表现的教练方法——GROW模型。此模型由四个步骤组成,每个步骤的英文单词首字母组成了GROW这个词:目标(Goal):我们想做的事;现状(Reality):我们所面对的状况;方案(Options):我们如何从现状到目标;行动(WayForward):我们想采取的行动。作为管理者,想要提升员工的绩效表现,首先需要确立目标,然后反观现状,为员工消除干扰,创造能够让他们专注的环境,只有这样,员工的绩效才能有大幅度的提升!
很多人虽然多年坚持学习,却往往是按部就班地读书 、记忆、写作······没有摸索出一套科学高效的学习方法。本书层层深入,把科学家们通过实验研究和对学习高手的观察,结合心理学及脑科学总结出一套系统、科学、高效的学习理论分享给我们,配合操作性很强的学习建议,帮助我们成为更有 章法、更有智慧、真正的学习者!
《你要如何衡量你的人生》读书笔记
Part 2 如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
伴随时光流逝,你丢失了什么
好钱和坏钱理论
好钱
耐心等待公司成长
目光放在获利上
最少的资金找一个可行的策略
坏钱
急于看到成长而非获利
应变能力比较差
从树苗到树荫
投资的困境
投资者需要可行性的新发展战略
核心业务停止增长前找到新的业务增长引擎
投资者要求所投资企业越做越大,越来越快
新业务需要不断发现
多点时间陪伴朋友、亲人
为未来投资
为家庭制定周密计划,并预留时间
生活方面的投资不可以排序:婴儿词汇学习
商务语言
语言舞蹈
不要假设私人关系可以往后拖
唯一解决办法就是关系有需要前就进行投资
两种不利的力量
忍不住资源投资在其他回报更快的地方
家人、朋友不喜欢用大的声音去获得关注
一开始就去做,不发展培养的话,关系不会在原地等你
家人、朋友关系是幸福最重要的源泉
关系永远需要投资
出现问题时通常一切太晚
最需要的是投资时间
奶昔被雇来做什么
公司的失败
错误的角度开发产品
客户要什么而不是缺少什么
没有了解客户面临和试图解决的问题
人际关系的失败
我们总是考虑自己需要什么,而没有考虑对他人而言什么是重要的
需要完成工作的理论
需要完成的工作
我们之所以要购买产品和服务,是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务
这种导致我们购买产品的机制就是:我们需要完成一项任务,这个产品能帮我们达成这个目的
真正明白客户要完成什么工作的时候
找到客户最需要的东西
学校是被雇来做什么工作的
去上学不是孩子们想完成的事,孩子们需要做的基本工作有两项
要获得成功的感觉
每天都会有朋友
那些设计了每天能让学生有成就感的学校,辍学率和缺课率都降至为零
你是被雇来做什么的——配偶
最重要的工作之一就是配偶
直觉和共鸣
你的配偶正试图去做的工作通常与你认为她应该做的不同
牺牲和付出能使承诺关系更牢固
不停留在理解而是去做
通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人,她的幸福值得你付出
把时间和精力投入并愿意放弃自己的想法,专注可以让另一半幸福的事情
你的孩子还是你的吗:了解你的能力
清楚自己的能力
了解什么是能力
哪个对你的未来而言更加关键
要知道哪个应该自己保留,哪个不太重要
企业三大能力
优先顺序
资源
包含了人力、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金以及供应商、分销商和顾客的关系
通常是人或物的,可见可衡量
通常被错误认为是取得成功的唯一原因
应用流程
员工进行互动、协调、交流以及做决定的方式
包括生成产品的方式、市场调研的方法、预算的方法、员工的发展、赔偿制度、资源分配
一个企业做事情的方法,通常看不见
强“流程”会带来公司极大的灵活性
组织行为优先顺序
企业的行为价值取向,告知企业如何做决策,投资提供清晰的指导
确保员工可以不受监控情况下做出符合公司战略和商业模式的行为
动态的,需要时间形成,没有公司可以刚开始就充分发展能力
不要外包你的未来
参考能力理论决定外包
考虑问题的两大衡量
对供应商的能力有一个动态的认识
找出未来取得成功所需要的能力,并掌握自己手中
举例:戴尔外包带来的悲剧
除了品牌之外,戴尔把所有个人电脑业务都外包给了华硕
清楚你的孩子能做什么,不能做什么
评估目标转向家庭后的思考
你会这么做吗
你有哪些能力
你的家庭呢
孩子的三大能力对应
资源
指孩子得到的经济和物质资源
包括他的时间和经历,他的知识、天分、人机关系以及过去学到的知识
资源是决定他们能做什么、不能做什么的第一因素
应用流程:孩子的思考方式
提出有洞察力的问题,面对挑战,解决问题,与人合作
孩子利用资源实现了什么,做到了什么,以及创造了什么新的东西
很大程度上影响孩子变成独一无二的人
价值取向:人生中的选择倾向
包括学校、运动、家庭、工作及信仰等
决定了孩子们生活中如何做决定
总结
“资源”是他们所利用的东西
“应用流程”是他做事的方式
“价值取向”则是他做某件事的动机
你给孩子留下的是什么
孩子们在自己准备好学习时才能学到东西,而不是我们准备好教导他们的时候
外包风险
使孩子失去培养自己应用能力的机会
更严重的风险是失去了我们的价值
教导步骤
孩子准备好学习时,首先出现在他们身边
其次需要通过自己的行为和选择来影响他们,让孩子们发现我们想让他们学习的东西
我的父母没为我做的事
父母的美好意图导致的最终结果
孩子们在成长过程中很好有机会担负重要责任
很少有机会能为自己或他人解决复杂的问题
我意识到父母给我最大的礼物不是他们为我做了什么,而是他们没为我做什么
经验学校
他确实是最正确的员工吗
人员选择的20%缺陷是被接受的,选择正确的人是最重要的责任
正确特质vs经验学校
正确特质
列出与成功相关技能,是否拥有“翅膀”和“羽毛”
经验学校
真的飞翔了吗?若飞了,是在什么条件下
确认早期工作解决的问题是否与现在的需要类似,应用流程的能力
管理是生活中培养和塑造的,失败,成功,任务都是课程
正确的员工不一定适合你
让你的孩子多经历自己的生活
我们的社会注重培养孩子的自信心,但是同时也不要忘记要求他们思考是否能做得更好
孩子在实践中应学习的重要课程
领导力、组织能力以及责任感
创造经验课堂
从长远来看,更重要的是孩子在各种经验学校中学到了什么
这比奖励或奖品更能保证他们在外面世界的冒险中取得成功的关键
面对挑选的能力对于孩子而言是非常重要的
它可以帮助孩子锻炼和培养成功所需要的技能
家庭文化
父母和孩子共同价值取向的保证
帮助他们形成正确的行为价值取向,以便他们在面临选择时懂得如何去评估不同的选择
最好培养孩子们价值取向的工具就是我们所营造的家庭文化
最好的培养价值取向的工具
不单纯制定规则,且早期开始准备
帮助他们形成正确的价值取向
让孩子面临选择时懂得如何去评估不同的选择,选择正确的行为
文化如何在公司形成
文化的意义
定义
人们朝着一个共同目标一起工作的方式
结果
大家一直以来沿用,并行之有效
形成后会让人们自动去做取得成功需要做的事情
应对问题
不仅仅解决问题本身,解决过程中明确什么是重要的,明确价值取向,实践价值取向
文化形成的规律
它是在共同工作中不断积累的结果
团队商议如何更有效解决
确认成功的方法并倡导
反复循环
营造公司文化的价值
能够通过公司文化而不是管理层去引导员工做正确的事
家庭运作的方式
父母希望设定一定的价值取向,家庭成员遇到困境时会本能使用而无需监督
形成方式
可以有意识也可以无意识
不单纯下命令而是一起工作或者玩耍
文化的形成不以个人意志为转移,关键是你愿意付出多大的努力去影响它,言行合一
Part 3 如何确定你能正直一生,远离犯罪
人生目标的确认
目标的意义
使理论的价值增大,明确什么时重要的
目标的三个组成部分
画像、画像的认同感、标尺作用
是一个过程而非事件
找到正确的标尺
找寻自己的目标,让每个帮助过的人能够成为标尺
一辈子最重要的是什么
人生目标会是这辈子最重要的东西
两个问题
什么是这辈子最重要的东西
你将如何评价你的人生
完全成本理论与边缘思维理论
边缘思维陷阱
无论是否愿意,我们要为错误决定付出的都是完全成本代价,而不是边际成本
在竞争中,边际成本的理论使具有一定规模的企业选择继续使用他们已有的东西
结果就是他们付出了比完全成本更高的代价,他们失去了竞争力
传统思维聚集过去,正确思维聚焦未来
确定你要坚持的事情,然后始终坚持它
选择正确的道路,不开第一道口子,损失可以很清楚地看到
以100%的坚持要比98%的坚持更容易实现
唯一的办法
认清自己的位置,达到任意目标都要清楚自己想要成为什么样的人
永远不要尝试开第一次先例,避免人生出现道德让步
一些思考及感悟
会飞的都有翅膀,有翅膀的却不一定会飞,方向比努力更重要,应当停下脚步思考了
能把萝卜煮软的热水也能把鸡蛋煮硬
传统的思维方式聚焦于过去,而正确的思维方式则应聚焦于未来
如果你花时间来寻找你的人生目标,那么我保证,那将是你学到的最重要的东西
我们一生最大的成功不是来自他人的评价,而是内心深处的满足
搞清楚什么是我们这辈子最重要的东西,才是如何评价自己人生的关键
能力很强的人,工作做得好,生活却过不好,是因为没有像规划工作那样去思考和规划生活
用商业案例来分析人生,切入点很有意思,也说明了世界上很多事情本质上都是相通的
书籍信息
作者
(美) 克莱顿·克里斯坦森
哈佛商学院教授,他被誉为当代50名深具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”
《创新者的窘境》作者,指导了中国的互联网创业,李彦宏、马云、周鸿祎都被他影响
出版社: 北京联合出版公司
出版年: 2018-7
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《活好: 我这样活到105岁》
序 章 能飞是因为有羽毛吗
好的理论的特性
普适性
进行归类和解释
做出预测
如果......那么......的方式给出建议
围绕自己的理论
对于具体的问题演练自己的理论
明确行为带来的结果
描述另一个完全不同的行业或状况下的相似模式
帮助别人理解伦理如何起作用
让别人洞察更多,找到属于自己的问题
理论的运用
明确流行看法其实缺乏事实根据
寻找好理论后需要诸多领域的检测
几个理论才可以完全解决一个复杂的问题
强大理论的预测可以提高成功率
Part 1 如何确定你将获得事业的成功
乔布斯的引言
人们永不回头的在妥协之路上走下去
工作花费时间多于其他所有事项,你的心灵就会妥协
不要任由自己向命运低头
战略
基本意思就是实现怎样的目标以及如何实现这个目标
实际行动后往往与初衷大不相同
不是单纯抑制没有包含在计划内的部分
而是在机遇和挑战下寻找有利自己的选择并管理和丰富我们的资源
本章结构
重点原则
重点就是你做决策时候的核心标准
工作中考虑最多的事情往往与幸福无关
往往意识到问题严重性时为时已晚
平衡与既定战略和突发机遇
其间关系
如何从中找到热爱工作
执行
投入资源后实施战略的唯一途径
避免误区
时间用在口号上
才能用在速成上
寻找真正激励的东西
更有激励效果的动因理论
基础因素
基础因素
包括:地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等
工作的基础因素得到了改善,你不会立即爱上它,最多不再讨厌它罢了
与工作不满对立的并非就是工作满意,只是没有不满
工作满意和没有不满是两回事
基础因素会带来不满
必须解决坏的基础因素
动力因素
包含:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长
因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献
动力因素很少与外在刺激有关,更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关
在意想不到处起作用
过程更重要
热爱的工作
管理者可以更好帮助他人
金钱只能减少职业挫败感
避免把重点放在努力获得职业成功的有形陷阱
工作中最重要的要问自己
这份工作对我有意义吗
这份工作会给我带来发展机会吗
我还能继续学习新东西吗
我有机会得到认可、获得成就吗
我将被赋予更多责任吗
动力因素与基础因素的平衡
周密计划与偶然的平衡
战略管理过程往往决定公司的成败,职业也是如此
成功在你想不到的地方
公司领导做出追求新方向决定时候的转变
通过措施不断发展演变
战略并非根据数据和分析而来,而是个情况多样、难以控制的连续过程
战略选择来自两种截然不同的源头
第一种源头是预期机遇,可以看见并选择去追求的机遇
第二种源头是意外出现的,通常是正当你试图实施周密计划或战略时,问题和机遇就同时出现了
举例
丰田销售小型摩托车
沃尔玛只在小城镇开大店--抢占市场优先购买权,让其他折扣零售商无法与他竞争
面对机遇如何做出最佳选择
明确战略的应急与周密
几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物,关键是要走出去,并行动起来
明确自身工作状态
根据动力因素与基础因素是否双匹配
不断注意机遇
一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里
发现—驱动机会 帮助做出选择
寻找需要验证的假设
哪些假设需要得到验证才可以说明战略有效
重新排列规划新项目涉及的典型步骤
经济预测,不假设预测精准
列一张做出预测时所作的假设
明确达到企划目标,必须明确哪些假设为真
依照重要性及不确定性列出假设
最上方是最重要但是难以确认的
最下方是最不重要但是大抵可以确认的
了解所有潜在假设的相对重要性
如果我们问对了问题,通常很容易找到答案
接受一项工作前
运用发现驱动机会避免工作与预想偏离过大
工作前列出哪些需要比尔澄清或者提供的
完成这项任务,先要验证哪些假设条件是真实的
列出假设条件,想想可控与否
假设真实性的最重要条件都与其他人相关
关键事情的人是否需要牺牲自己的利益
明确哪些人是无私的
问自己
哪些假设条件需要被验证真实的,才会让自己满意
做决策是根据外在还是内在动因
为什么会喜欢
有什么证据来证明
为什么验证假设很重要
结合周密战略,不断调整,对意外机会打开大门
明白注意动力,明白什么最重要
明确人很难一开始作对,成功也不靠这个,成功要不断试验
明确寻找真正起作用办法预计未来,浪费时间且会浪费偶然机会的到来
为事业考虑时需要扩大生活范围,并依靠特定环境,准备好各个机会做试验
必须对自己诚实
战略是否一致的判定
资源配置是最关键环节
资源配置是最关键环节
公司任何事情与战略相关只是意向,只有公司分配人、财、物才开始不同
公司的愿景、计划及机遇都是希望得到资源,并为资源竞争
错位激励的危险性
商业失败的根源就是急功近利的倾向居多
用心配置你的资源
真正实施了什么决定了公司的战略
做什么比听他们说什么更重要
资源的框架
时间、精力、才干、财富
扩大个人生活的业务,配偶和其他重要人物的关系,抚养孩子成才,事业有成,社区贡献
战略是从数百次日常决定中产生
如何安排时间、精力、金钱
分配人、财、物
确保战略的有效实施
资源配置的流向
探寻资源配置的过程,判断有无支持你的战略
注意:个人努力与公司目标相反时是致命的