导图社区 培训需求分析框架
培训需求分析是培训工作的基础,也是企业在运行过程中的支撑,在规划与筹划完整培训活动之前,需要培训组织者对培训需求分析基本框架有所了解。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
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培训需求分析框架
步骤
提出需求
需求分析
确认需求
企业培训需求分析
最高管理层
各部门管理层
个人需求
培训负责人按照顺序去了解
分层分析
战略层面
匹配人员
高层管理者
关注事项
企业战略
发展目标
企业文化
通过和高层面谈确认培训需求
任务层面
中层管理者
业绩结果
具体问题
培训需求分析方法
小组访谈法
工作观察法
关键事件法
胜任力测评结果分析
绩效分析法
个人层面
员工
个人发展
个体需求
培训需求分析获取
问卷调查
小组讨论法
对象分析
新员工培训需求分析
在职员工培训需求分析
关键岗位员工培训需求分析
需求量化,让这些需求满足需求条件,可衡量,可测评
需求分析时间
固定培训
每年12月底前
临时培训
不定时
场景
组织变革
新增市场
技术更新
培训需求=培训期望-实际现状
培训需求分析报告
分析需求方法
工具
对象
数量
注意
培训时要抓住问题本质
需求的核心点
期待达成的目的与效果
不是只要有需求提出来,就一定要满足,一定要通过确认需求来确认需求是否为真实需求