导图社区 《胜任未来》郭蓓大学报道开学思维导图
在一个人的成长过程中,每一张录取通知书都只是一个起点。什么才是让一个人适应未来发展、赢得“人生长跑”的根源能力呢?这些能力又如何获得呢?
编辑于2022-07-18 17:03:56游戏主机御三家怎么选 | PS5、Switch、Xbox购买攻略 能让你玩起来的游戏机🎮是最推荐的游戏机。Switch 和 XSS 只要2000块就可以玩起来,价格便宜。Switch是掌机,哪里都能玩。有钱当然推荐 PS5,画质好体验好。 游戏机的生命周期一般在7年左右,所以本身还是非常保值的。 希望大家都能找到自己心仪的游戏机,祝大家玩的开心!
我们在实际的工作和学习接触中,会发现一个比较统一的问题,那就是:随着数据在企业生产经营中的广泛应用,我们究竟该如何借助数据分析的能力,去提升公司业务的运营效率,为企业降本增效呢?也就是我们常说的实现真正的数字化,最终达到企业经营模式的转型。那么这个问题,其实根源在于:我们个人如何培养自己的数据思维?
如果说十大必去的城市的话,我就觉得那些把省级行政区(直辖市除外)放进来评论的,不知是不是跑题了!所以按照包括直辖市在内的叫法,我认为排在前两名的肯定是北京和西安。具体的谁靠前就不好说了,反正都差不多。
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游戏主机御三家怎么选 | PS5、Switch、Xbox购买攻略 能让你玩起来的游戏机🎮是最推荐的游戏机。Switch 和 XSS 只要2000块就可以玩起来,价格便宜。Switch是掌机,哪里都能玩。有钱当然推荐 PS5,画质好体验好。 游戏机的生命周期一般在7年左右,所以本身还是非常保值的。 希望大家都能找到自己心仪的游戏机,祝大家玩的开心!
我们在实际的工作和学习接触中,会发现一个比较统一的问题,那就是:随着数据在企业生产经营中的广泛应用,我们究竟该如何借助数据分析的能力,去提升公司业务的运营效率,为企业降本增效呢?也就是我们常说的实现真正的数字化,最终达到企业经营模式的转型。那么这个问题,其实根源在于:我们个人如何培养自己的数据思维?
如果说十大必去的城市的话,我就觉得那些把省级行政区(直辖市除外)放进来评论的,不知是不是跑题了!所以按照包括直辖市在内的叫法,我认为排在前两名的肯定是北京和西安。具体的谁靠前就不好说了,反正都差不多。
《胜任未来》|作者:郭蓓 如何胜任管理岗位
开始的心态
管理别人不是管理自己的延伸
角色转变
个人贡献者到管理者
彼得原理,切忌盲目自信
第一层级—根源能力
意志力
培养意志力的障碍
不要让孩子的天赋,成为锻炼他意志力的限制
优秀=天赋×勤奋(意志力)
不要让过多的给予,成为孩子磨炼意志力的障碍
培养意志力的有效方法
拥有意志力和成长型思维的人,会自觉认为目前自己的不足和失败是暂时的,是可以被改变的,并且愿意付出努力去学习和改变
从0到1,抓住那个稍纵即逝的向学习区挺进的念头
占领了一个学习区的高地后,要给自己列一个更高一点点的目标
自我激励,积极思维的养成
好奇心:年轻不是资本,好奇心才是
人生不同阶段的好奇心,带领着我们经历人生的冒险
人文思维:学习人文科学
中国父母和学生专业选择上的主要障碍有三个
家庭所处的社会经济地位会在一定程度上决定学生的专业选择
在应试教育阶段,学生对于兴趣和能力剖析和发掘的机会较少
父母基于过去自己的学习经验,对于非商科和理工科类的专业理解较少
美国高等教育的理念
学生需要成为一个完整的人,完成对于自我价值和定位的思考之后,在硕士和博士阶段成为某个专业或者职业的专才
人的一生职业发展可以有很多可能
意义
具备不断探索我们为何而活,什么是真善美,什么是道德伦理,什么是真正的智慧这些终极问题的能力时,我们会少一份作为现代人的自己今天处在何方的迷茫,多一份冲破自我的意志,以及不断追求的动力
慢一点,先建构起伴随我们一生最重要的精神世界和人文涵养
第二层级—人生设计能力
人生的误区
误区一:我们先要发现兴趣才能确定专业和职业方向——人生的设计,任何时候开始都不晚。
误区二:每个人大学选择的专业决定了职业方向——在美国,仅有27%的大学生毕业后的职业跟自己的专业相关
误区三:我需要找到一个正确的人生目标
误区四:我不能选错路,一旦选错,人生就失败了
设计思维解决问题的步骤
针对每一个人生设计方案进行试错的实践
通过相关领域专家的访谈
通过社会实践,包括实习和科研
选择一个方案,义无反顾地执行
从失败中学习和成长
设计思维的人生没有真正的失败,因为每一次的失败都是一种试错,即使这些尝试不成功,也能转换成对自我的认知和自信的建立。
正确聚焦自己的问题——正确聚焦自己的问题永远为时不晚
建立自己的指南针:工作和人生的价值观——设立自己当下的人生价值观。这个价值观可能随着我们的阅历而不断变化,我们的人生设计方案也可以随之不断变化。
探寻至少三个人生设计的方案——致力于寻找和创造自己的心流。
方案一:现在本身计划中的,中规中矩的
方案二:当方案一不存在时,向前一步的
方案三:抛开一切条件限制,大胆突破的
创造力
定义:创造力的关键点在于是否具备给使用者带来实际的附加价值,并可以在实际生活和商业场景中付诸实施
培养创造力
解决问题的思维方式
接受场景
分析状况
定义问题
思考方案
选择方案
试错实践
评估效果
跨专业和跨学科的知识融合能力
相较于任何一个时代更要求能够利用多媒体的手段呈现和沟通解决方案
在有限的资源和时间限制下,进行团队协作和项目管理
第三层级—思维能力
思考辨析能力
阅读——思维密集度最好的培养方式
技巧和知识就好比“术”,而思维方式是“道”。我们习得的“道”才是能够融贯各类学科的“可转移”的能力 “劳作上手,读书养心”——读书养的“心”是品味与思考
思维密集度=作者准备的时间/读者学习的时间
创造性问题解决能力——辩论
关于辩论的误区
很多家长和学生对辩论有距离感,认为辩论是只有口才好的学生才能拥有的选择
分不清辩论和演讲究竟有何不同
把辩论比赛获奖看成是参加辩论的目的
辩论可以给我们带来的好处
能帮助初高中生接触到同龄人难以接触到的社会经验和理念
辩手必须博览群书才能具备相应知识
辩手需要拥有研究的精神和方法,具备强大的信息整合能力
能够教会学生两面思考,尊重他人
最终锻炼的是一个人的自信和勇气
跨专业融合能力
波折才是人生真谛。唯有波折才会让心灵变得更为强大,唯有波折才能使我们牢记:任何情况随地都有可能发生,你要随时做好准备自己去面对。
现今企业需要能够将商业、统计和计算机编程三者知识和背景相融合的人才,来完成产品定价、广告投放等商业决策
编程能力被教授们一致认为应该像学习一门外语和学习驾驶一样,成为所有专业学生21世纪的基本技能之一,尤其是编程语言中的Python。
第四层级
跨文化适应力
生活适应力
独立生活的适应力是一种为生存而奋斗的力量
更深层的是指拥有在生活中碰到困难时解决一切困难的能力与自信
外语竞争力
多掌握一门外语,作为人才在国际社会就能多获得一份“可移动性”
学术适应力
授课形式和考核方式这两方面的东西方差异
高中与大学环境中师生关系和思维方式的差异
制度规则适应力
实际上是对他人尊重和对自己负责的体现
多元文化适应力
多元文化价值观
创造双方的共鸣必须基于对双方的文化和价值观的深度理解
自我管理与团队协作能力
多任务管理能力
三个步骤
对需要做的多项重要任务进行优先顺序的排列
对多项任务设置合理的时间计划
坚定不移地有效执行时间计划
不同的学习阶段,培养学生的多任务管理能力
能够对所要做的事情进行优先顺序的排列,做“重要而紧急”和“重要而不紧急”的事情
根据任务的优先顺序,通过5步法拆分各项任务,制订每周和每天的时间计划
把自己需要完成的任务分成一次发生和循环发生两种类型
所有的任务都必须被拆解到一个个小任务
制订每周和每天的任务计划(To do list)
如果有在5分钟内就可以做的事情,不要犹豫,马上行动
在列一天的任务计划时,把最需要思考和创意的任务放在早上
丰满的计划,骨感的执行
所有的任务都设定了具体的时间段
减少诱惑
集中注意力的练习可以先让本人意识到问题点,从短时间的练习开始
将简单的事放在碎片化的时间中完成
做重要任务的总结收尾和提前准备工作
了解什么是重要而不紧急的任务
团队协作能力
是单兵作战还是团队协作?协作要求难度多高?
对于项目投入精力和时长的要求?
这项比赛/活动侧重提升的是什么能力,单一的还是综合的?
这些能力的培养究竟是通过怎样的项目过程实现的?
就业竞争力
学生时代的就业力构建
伴随收获和反思的实习,才能变成真正的经历
利用简历空白期提高自己
就业竞争力中最关键的职业素质
内——职业心态
在持续不间断的时间内累积经验,创造自己的职场价值
一个人的职场价值体现在每一项工作中,无论繁简
职场价值是一个无形的打分体系
人际交往和人脉构建
寻找贵人的能力
搭建弱人脉网的意识
成就他人的初心
人工智能下的就业竞争力
需要思考不会被淘汰的岗位的特质,以及将会有哪些新型的岗位会诞生
不会被人工智能淘汰的岗位特质包含着四个特点
非重复性
大量的与人沟通
个性化的定制
跨专业的融合
一个人必须要创造无法替代的职场价值
外——职业形象
你的形象代表了你希望别人如何看待你
世界顶尖名校和名企需要什么样的人才
一流的企业最重视的五大能力
意志力
问题解决能力
适应力
团队协作能力
创新精神
名企眼中的未来人才
海归拥有外语、学习能力和学历上的竞争优势
适应市场变化的国际人才
实习和社会实践,越早规划越好,越深度思考越好
标准化岗位正在被淘汰,跨专业的综合型岗位在悄然诞生,并且跨专业相关性越低竞争力越强
中国民营企业将引领未来中国式国际人才的打造,其对人才的创新精神要求远高于外资企业和国企
我们不能祈求人生路平坦顺利,但是我们能为自己和孩子准备好足够的勇气,让我们一路走下去,越走越顺
心态及思维转型
如何完成工作
自己完成到通过他人完成工作
改变预期
拒绝接手
制定合理考核标准
如何管理他人
不是要控制,而是要发动
分工授权
本分参与
权威感的树立
比权威更重要的是信任和共识
获得信任
公开动机
倾听意见
坚持决策执行
取得共识
解释决策原因
利用隐形的力量
时间管理
自己的时间被浪费在琐碎事务上
核心:减少自己要做的事情
一件大事原则
精力管理
管理者的贡献
决策和对组织的转变
下一步启动按钮策略
控制员工手中按钮数量
团队效率
团队能力组合
注意团队组合,而不是注意团队规模
团队能力提高
根据目标寻找不足能力
根据矛盾寻找能力
根据团队对比寻找能力
团队时间管理分配
无效管理的时间侵占
事件成本的估算
子主题
管理上级
向上管理
上级的角色
重要的不是结果,而是过程
信息:让上级了解你的工作
了解领导的工作预期