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第一章战略与战略管理，从以下两章进行知识梳理： 第一节 公司战略的基本概念 第二节 公司战略管理

战略与战略管理

• 第一节 公司战略的基本概念
  • 公司战略的定义
    • 传统概念：计划性、全局性、长期性
    • 现代概念：应变性、竞争性、风险性
    • 综合概念：常规战略与应急战略的结合
  • 公司的使命与目标
    • 公司的使命：生存目的、经营宗旨、经营哲学
    • 公司的目标：财务目标体系、战略目标体系
  • 公司战略的层次
    • 总体战略
    • 业务单元战略
    • 职能战略
• 第二节 公司战略管理
  • 战略管理的内涵
  • 战略管理的特征
    • 综合性管理
    • 高层次管理
    • 动态性管理
  • 战略管理的过程
    • 战略分析
    • 战略选择
      • 制定方案
      • 评估方案：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准
      • 选择方案
    • 战略实施
  • 战略创新管理
    • 战略创新的类型
      • 产品创新
      • 流程创新
      • 定位创新
      • 范式创新
    • 探索战略创新的不同方面
      • 创新的新颖程度：渐进性、突破性
      • 创新的基础产品和家族产品
      • 创新的层面
      • 创新的时机：流变阶段、过度阶段、成熟阶段
    • 战略创新的情境：建立创新型组织、制定创新的战略
    • 创新管理的主要过程：搜索、选择、实施、获取
  • 战略管理中的权力与利益相关者
    • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
      • 投资者与经理人
      • 企业员工与企业（股东/经理）
      • 企业利益与社会效益
    • 权力与战略过程
      • 企业利益相关者的权力来源
      • 在战略决策与实施过程中的权力运用：对抗、和解、协作、折中、规避