导图社区 卓越演讲者的能力模型
下图是一个卓越演讲者的能力模型的思维导图,包括人格修炼、互动设计、课程内容、课题包装这几个方面的内容。
世界500强传统企业,产品经理市场调研分析报告的思维导图,主要内容有公司战略,拓展领域、领域陌生,专业性强、客户需求,产品研发等。
这是一篇关于产品经理能力模型(世界500强传统企业)的思维导图,主要内容有一、市场调研(市场洞察)二、需求分析(战略)三、产品企划(战术)四、落实企划案(执行)五、组织订货会(产品营销)。
传统企业市场调研,客户需求分析,新产品方案,产品升级迭代。调研目的:公司战略,拓展领域,领域陌生,专业性强;调研方式:线上购物网站,专业论坛,线下品牌门店,产品使用场景。
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卓越演讲者的能力模型
个人修炼
思维逻辑:目的,人的利益点。
工具:思维导图
思维结构:数字口诀化,分析法,递进词,并列行
1、IP:温暖,激情,幽默,哲理
2、声音:音量,语速,语调
练习发声
3、动作,表情,站姿,着装
4、控场:了解、观察、感应、感动听众
5、站位:左右,礼仪
6、幽默
趣闻、见解和个人故事
比喻和类比
引言
图片/视频
互动设计
课前
培训动员发布(主题包装及课程思路)
利益话题分享
课中
分组快乐PK
静与动的玩法
感性
体验式培训,游戏教学,演示教学,沙盘培训
理性
头脑风暴,小组讨论,角色扮演,案例分析
做游戏
期待,规则,链接,分享
竞争,团队合作,多感官,仪式感
学员问答
1、准备比技巧更重要,真诚比忽悠更重要。
2、遇到不同意,认同,讲思维罗,观点后续交流。
3、遇到不会的,学术领域还需精进,暂时不能给出答案,可以一起进修学习。
课后
工具落地跟进
课程内容
一、思想传递
核心思想:爱;保持热情;
目的:解决问题
真诚初心:让你变得更好,变成自己喜欢的样子
二、内容
有方法、有步骤、有工具、有案例
惊讶时刻
道具和演示
精心装扮数字
金句/引言
个人故事
策划一件事
三、动员、落地
回顾口诀化
回顾
作业落地化
动员
走心力量化
激励
核对事的目的,核对人的利益点
课题包装
利益点,小标题
找人的利益点
推广名
取一个让听众认为有意思的名字(可以是精神或金钱的利益点)
课程名
给什么人培训什么内容达到什么目的
自己
关于自己的故事