如何思考自己的业务

下图是一个如何思考自己的业务的思维导图。所有的业务，都要有深度的思考。所有的事情，都要干出价值来。导图从导导言、价值、飞轮、杠杆、资产、壁垒几个方面作了介绍。

如 何 思 考 自 己 的 业 务

• 导言
  • 所有的业务，都要有深度的思考。所有的事情，都要干出价值来。想把一件事做好，必须审慎地思考，勤奋地践行。具体的说是价值、飞轮、杠杆、资产、壁垒五个维度
• 价值
  • 一切商业的起点，都是让用户获益。让用户获益，就是要提供“价值”。当想做一件事时，知道自己要什么很重要。但想清楚用户要什么，创造性地满足他们的需求，更重要。否则，业务不会持久。
  • 你想做什么都可以，但重点是，你提供和创造了什么价值。在你的交易模型和商业模式里，每个人都应该有所收获。
• 飞轮
  • CEO的核心职责，是求之于势，不责于人。势能，就是要找到公司和业务的增强回路，让飞轮转动起来。盯紧自己的飞轮，持续不断地推动。
• 杠杆
  • 如果一个业务，不仅能提供核心价值，也能找到自己的飞轮，还能考虑到杠杆的延展性，那就会更好。
  • 核心价值，是你的支点。但是用什么杠杆，撬起你的愿望和梦想，值得深入思考。
• 资产
  • 你做的每一件事，都应该是在沉淀和做大自己的资产。
  • 有形资产
    • 私域
      • 1、拥有。就是这些用户是你自己的，当你想触达他们时，你随时都可以，而不用向别人付费。别人用，甚至还要给你付费。
      • 2、重复。这个词的本质，是主动。主动，就是说不仅是触达一次，必要时，你有办法可以一直触达用户。
      • 3、免费。只有免费，私域才有意义。每次触达的成本，应该越低越好。
      • 私域其实是那些你直接拥有的、可重复、低成本甚至免费触达的用户。
  • 无形资产
    • 我们要做的，是提供价值，而不是消耗信任。沉淀好自己的资产。把资产做厚，而不是把资产做薄。
• 壁垒
  • 壁垒，就是回答这个问题：这件事情，为什么你能做，别人不能做？想清楚这个问题，就找到了自己的核心竞争力，也有了自己的护城河。
  • 什么才是别人学不会，抄不走，拿不掉的核心竞争力？也许，是我们把事情看明白，讲清楚的能力。 复杂的商业世界，有千奇百怪的问题，我们要努力研究，弄懂这些复杂的问题，然后翻译成最普通最直接的语言。