6.企业目标体系：
①战略目标：
战略目标：指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。
企业制定战略目标，是为了使企业战略具体化、数量化，将企业总体的努力方向改变成为各部门、各层次职工的行为准则。
战略目标的结果不仅明确了企业的工作重点，而且提供了评价工作绩效标准。
②长期目标：
长期目标：指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营结果。
长期目标的计划期一般为5年，是企业总体战略与经营单位战略的基本出发点，并以市场占有率、投资收益率与股票价格等手段来衡量企业战略的最终效能。
③年度目标：
年度目标：指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。
年度目标与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。
5.目的必须根据已确定的使命来制定，而目标必须支持企业已定的目的。
3.目标所规定的时间期限越短，目标内所含具体内容的数量便越多。
2.企业的目标是在企业目的的总框架中为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。
1.从战略管理的角度来看，企业的目的是企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、长期的、无限的属性。它可以在持续不断的基础上增加新内容，但是难以真正实现。
