企业战略管理的维度

企业战略管理之企业战略管理的维度总结，包括战略管理的背景、战略管理的层次和内容、战略管理的过程等。

企业战略管理的维度

• 3.战略管理的背景：
  • ①战略管理的背景涉及战略管理的where，即在什么地方、哪个公司、什么环境下采用特定战略。
  • ②战略的背景是指战略过程和战略内容只能在特定的环境中实行，战略管理者并不真正具有完全的自由度来确定自己的战略。
  • ③战略过程、内容的决策往往是由战略管理者不确定自己的战略。
• 2.战略管理的层次和内容：
  • ①战略管理的内容是指战略的what，即公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么。
  • ②战略管理的内容涉及四个层次：
    • 网络层次：涉及企业之间的合作决策等。
    • 企业层次：涉及整个企业的定位和发展等。
    • 业务层次：涉及产品线定位、投资、研发、运作等。
    • 职能层次：涉及企业品牌决策、产品决策、价格决策、渠道决策、促销决策等。
• 1.战略管理的过程：
  • ①战略管理的过程是指战略的how、who和when，即战略如何分析、构思和制定，战略涉及谁，以及在什么时候采取什么行动。
  • ②具体包括战略分析、战略形成、战略实施和战略控制四个环节。