组织平衡

企业管理学之组织平衡知识总结，包括组织内部平衡、组织与环境的平衡、组织动态平衡三部分内容。

组织平衡

• 组织动态平衡
  • 1.组织平衡不是一次性的、可以一蹴而就的。
  • 2.当组织内外环境条件发生变化时，原有平衡即被打破，需要根据变化了的情况建立新的平衡。
  • 3.组织本身存在打破平衡的力量。
  • 4.组织中客观上存在的差异、矛盾、冲突本身就是平衡的一种破坏性力量，同时，组织的发展也会打破原有的平衡。
  • 5.组织的生存和发展就是不断打破原有平衡、建立新的平衡的过程。
  • 6.除组织内外平衡外，组织动态平衡也是组织生存发展的必要条件。
  • 7.实现组织动态平衡，最关键的是处理稳定和变革的矛盾。
  • 8.组织生存发展过程中，随着内外平衡实现程度的提高，有一种趋于程序化、类型化、模式化、稳定化的倾向。
  • 9.组织内外平衡实现程度提高、管理水平提高的结果，表明组织围绕一定时期的战略目标管理达到了新的水平。
  • 10.这种程序化、类型化、模式化、稳定化的倾向潜伏着丧失环境敏感性、丧失活力、不能随环境变化调整自身的危险。
  • 11.如何在稳定与革新、日常正常经营管理与阶段性变革之间取得平衡，是动态平衡、发展过程管理中最困难的一方面。
  • 12.动态平衡的实现需要有系统的全变观念，要用全面的、发展的、变化的观点看待和处理企业组织发展中的问题。
  • 13.有效地实现组织内部平衡、组织与环境的平衡、组织动态平衡，才能维持组织正产的生存，才谈得山组织发展。
  • 14.组织平衡构成组织管理的基础。
  • 15.管理的必要性来自组织生存发展的需要，来自实现组织平衡的要求。
  • 16.组织平衡也是管理的出发点和最终归宿。
• 组织内部平衡
  • 1.组织内部平衡：指由单独个体行为到集体化协作行为的环节，个体与组织整体之间的平衡。
    • ①　组织内部平衡是诱因与贡献的平衡，即组织提供给个人的可用来满足个人需求、影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献。
    • ②　从个体角度来看，个人对组织的协作愿望取决于个人为组织所作的贡献与个人从组织获得的诱因之比。
    • 从组织侧面看，指组织能否提供足够以维持协作过程的有效而充分的诱因数量的能力，即以诱因与贡献的平衡来维持成员个人的协作意愿，谋求组织生存发展的能力。
  • 2.组织内部平衡与因素直接相关：
    • 个人的需求、动机及其标准：
      • 制约组织内部平衡的关键因素：个人的需求、动机。
      • 个人的需求结构不同，同样的激励因素会在不同人身上产生不同的效果。
      • 对同一激励因素不粗安在相同评价标准，评价标准具有个别性质。
      • 个人的需求是一个不断膨胀的量，现实组织能够提供的可能永远也比不上个人需求期望增长的速度。
      • 仅仅依靠满足个体的需求一种途径无法到达有效管理的目的，必须设法改变个人的动机，借助说服教育、强制等作用于个人动机的手段。
    • 诱因的分配过程：
      • 另一个重要方面是经济有效地综合运用提供诱因的方法和采用说服教育、强制的方法。
      • 提供诱因满足个体需求的方法有局限性：资源有限，效果有限。
      • 说服教育方法和强制方法可以在一定程度上抑制和改变个体的动机，具有重要意义。
      • 诱因的提供、说服教育、强制方法的使用，应考虑到正式组织和废止是组织两方面。
      • 正式组织与非正式组织结合意义上的诱因分配，具有更重要作用。
    • 组织的效率：
      • 组织的效率是组织目标实现的程度。
      • 组织效率直接关系到组织是否能够生产、创造出足以满足个体需求的诱因资源和可供分配的资源。
      • 组织效率的高低实际上与组织在环境中的生存发展状态有关，组织内部平衡与组织和环境的平衡有关。
  • 3.在企业管理实践中，组织内部平衡往往通过组织结构设计、人员配置、制度化管理、激励、领导、企业文化教化等多种只能活动实现。
• 组织与环境的平衡
  • 1.组织是环境中生存发展的生物有机体。
  • 2.组织并非简单被动地适应环境，有能动性发挥作用的余地：
    • ①　可在一定范围内对环境因素做出选择。
    • ②　可在一定范围内创造或影响环境。
  • 3.组织与环境关系的基本点：组织要适应环境而不可能是环境满足组织。
  • 4.从环节侧面看，组织与环境的平衡在于组织是否在环境系统中承担了部分必要职能，以及实现职能的状况，是否是环境系统一个合理组成部分。
  • 5.从组织侧面看，是组织是否适应环境、实现组织目标，即组织效率如何。
  • 6.组织与环境的平衡取决于：
    • ①　组织目标与环节状况的适应性：
      • 目标是组织与环境的联结点。
      • 正确合理的组织目标是组织与环境取得平衡的先决条件。
    • ②　目标实现程度：
      • 目标的实现程度及组织效率，是组织运用一切资源实施、实现目标及战略安排的效果。
      • 目标实现程度主要取决于：
        • 各种组织要素的协调性。
        • 协作过程中各主要侧面之间的协调性。
        • 组织内部平衡状态。
      • 现实企业经营管理过程中，与外部环境的平衡更多地与企业战略决策、计划和控制过程以及生产作业管理、市场营销、资金筹措和运用等方面职能管理相关。
      • 组织平衡是内外平衡的统一：
        • 个人与组织整体之间的平衡。
        • 组织与环境之间的平衡。
        • 内外两个方面互为条件、相互促进、相辅相成。
      • 诱因与贡献取得平衡，组织获得成员较高程度的努力，有助于实现组织与环境的平衡。
      • 组织效率高、组织与环境平衡实现程度高，又可以实现内部平衡积累资源、创造条件。
      • 组织平衡归根到底，是正式组织与组织内外全部制约、影响因素的平衡。