2.当组织内外环境条件发生变化时,原有平衡即被打破,需要根据变化了的情况建立新的平衡。
4.组织中客观上存在的差异、矛盾、冲突本身就是平衡的一种破坏性力量,同时,组织的发展也会打破原有的平衡。
5.组织的生存和发展就是不断打破原有平衡、建立新的平衡的过程。
6.除组织内外平衡外,组织动态平衡也是组织生存发展的必要条件。
7.实现组织动态平衡,最关键的是处理稳定和变革的矛盾。
8.组织生存发展过程中,随着内外平衡实现程度的提高,有一种趋于程序化、类型化、模式化、稳定化的倾向。
9.组织内外平衡实现程度提高、管理水平提高的结果,表明组织围绕一定时期的战略目标管理达到了新的水平。
10.这种程序化、类型化、模式化、稳定化的倾向潜伏着丧失环境敏感性、丧失活力、不能随环境变化调整自身的危险。
11.如何在稳定与革新、日常正常经营管理与阶段性变革之间取得平衡,是动态平衡、发展过程管理中最困难的一方面。
12.动态平衡的实现需要有系统的全变观念,要用全面的、发展的、变化的观点看待和处理企业组织发展中的问题。
13.有效地实现组织内部平衡、组织与环境的平衡、组织动态平衡,才能维持组织正产的生存,才谈得山组织发展。
15.管理的必要性来自组织生存发展的需要,来自实现组织平衡的要求。