数字化产品落地

这是一篇关于数字化产品落地的思维导图，数字化产品是指信息、计算机软件、视听娱乐产品等可数字化表示并可用计算机网络传输的产品或劳务。

• 核心观点
  • 数字化产品的落地以业务价值为核心
  • 采用“以人为本”的设计理念
  • 通过新一代数据和数字化平台方法论进行构建
  • 将敏捷方法贯穿始终
  • 综合不同的团队人员，补足能力短板，依照规划有序进行，逐步迭代优化
• 数字化产品落地中的问题
  • 缺乏以人为本的设计来最大化产品价值
  • 如何在产品落地中合理应用新兴技术
  • 复杂的组织结构阻碍了数字创新，数字化能力推广难度巨大
  • 企业受困于不灵活的遗留堆栈，制约了产品价值的快速实现，无法构建差异化竞争力
• 数字化产品落地框架
  • 定义
    • 通过识别、测试和定义产品 和服务机会来发现新的客户 和业务价值
      • 双菱形”流程对于定义数字产品 和服务至关重要
        • 识别分析问题：从业务价值入手识别用户旅程痛点
        • 找到解决方案：规划产品策略
  • 实施
    • 用敏捷、以人为本的方式设计、 构建和部署新产品和服务
      • 实现新价值“数字8”过程对于整合设计 和开发活动至关重要。
        • 构建：
          • 编制产品功能需求列表
          • 设计产品架构体系
        • 优化：敏捷工作方式，贯穿产品开发生命周期 应用敏捷方式进行产品分步迭代开发冲刺
  • 赋能
    • 建立合适的人员、流程和技术， 以释放数字产品和服务的全部潜力
      • 组织和团队
        • 数字化产品落地开始时就需要配置数字化团队
        • 需要培养数字化团队能力
      • 协作模式
        • 产品落地阶段需要建立团队管理模型；需要业务、数字化和IT以及其他人员等跨部门共同协作
      • 工具和方法
        • 建立标准的流程和技术体系，构建新的IT技术和管理工具
• 价值驱动、产品导向的数字化转型落地