导图社区 组织分工
这是一篇关于组织分工的思维导图，主要内容有运营中心、营销中心、生产中心、采购中心、财务中心、人力资源中心等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
组织分工
运营中心
公司发展七大规划
公司愿景规划
公司五年中长期发展战略规划（看五年）
成立集团公司，分子公司纳入集团公司统一管理
3-5年上市
财务规范化
公司三年经营管理规划（想三年，干一年）
编织袋生产5年达到4.5亿
市场
产能
人
按集团组织架构配置人员
财
融资
物
生产场地：租
信息
5年从5%左右增加到10%
公司产品规划
产品结构调整
附加价值高的产品市场
客户
A客户占比增20%
供应商
公司机制规划
激励/约束机制
经营流程/制度
一年评审一次
公司人才规划
盘点/配置
培养/引进
人才库
规避风险规划
财税风险
用工风险
安全环保消防风险
职业健康风险
公司年度经营计划管理
经营目标
管理目标
公司组织系统管理
公司股权架构设计与调整
公司法人治理结构梳理与调整
公司组织结构梳理与调整
组织工作分析和分工
组织绩效考核方案策划
目标责任书、绩效考核表签订等
薪酬体系方案策划
公司流程、制度管理
流程设计、完善
制度审核、完善
公司计划管理体系（PDCA）建设
经营计划体系
管理计划体系
公司年度工作计划管理
年度经营计划
年度管理计划
营销中心
销售订单合同管理
审核
批准
存档
客户管理
客户档案管理
客户分类管理
应收账款管理
台账
对账
清账
产品管理
产品分类管理
产品经营战略
产品销售过程管理
组织（人员）管理
组织架构
工作分析
绩效考核
薪酬核算
员工培训
招聘需求
人才培养
业务流程管理
中心年度工作计划管理
生产中心
技术质量管理
技术管理
产品技术标准
生产工艺规程
质量管理
生产过程控制
运行ISO9001质量管理体系
生产计划管理
产品生产作业计划
原物料需求计划
产品制造过程管理
生产实施设备管理
生产现场管理
仓储物流管理
仓储管理
物流管理
采购中心
采购订单合同管理
供应商管理
供应商档案管理
供应商分类管理
应付账款管理
原物料管理
原物料分类管理
原物料采购战略
采购过程管理
财务中心
财务组织管理
岗位设置及人员编制的调整
工作分析表
财务制度
《财务管理制度》
第一章 总则 2 第二章 财务会计机构及其职责管理制度 2 第三章 会计政策 6 第四章 资金筹集管理制度 20 第五章 货币资金管理制度 22 第六章 存货管理制度 26 第七章 应收款项管理制度 28 第八章 固定资产管理制度 34 第九章 在建工程管理制度 37 第十章 投资管理制度 39 第十一章 无形资产和其他资产管理制度 41 第十二章 成本、费用管理制度 44 第十三章 收入管理制度 47 第十四章 预算管理制度 49 第十五章 担保管理制度 54 第十六章 发票和收据使用管理制度 57 第十七章 财会人员管理制度 58 第十八章 会计档案及会计工作交接管理制度 60 第十九章 财务会计报告制度 63 第二十章 会计基础工作管理制度 65 第二十一章 附则 69
财务系统管理
钱系统管理
筹资管理
权益资金：吸收投资、发行股票、收益留存等
负债资金：银行贷款、发行债券、增加应付等
保持现金收支平衡
账系统管理
税系统管理
账表管控
利润汇总表设计与编制
利润明细汇总表设计与编制
收入明细统计表设计与编制
成本明细统计表设计与编制
费用明细统计表设计与编制
资金管理统计表设计与编制
财务分析报表设计与编制
成本管控
产品标准成本管理体系
成本分析体系设计
成本BOM表设计
成本考核体系设计
成本核算体系设计
成本定额设计
资金管控
出纳工作管理规范
财务印章的使用及规范管理
财务票据的规范管理
银行账户的规范管理
资金管理方式及规定
资金收支账务登记、统计及规定
资金类表格的设计与使用
资产运营
应收账款管理、客户信用评估
信用控制授权管理权限及流程设计
应收账款账龄报表及分析设计
应收账款对账及催收设计
存货管理制度、分类管理
存货上下限评估
存货盘点管理、库存报表及预警设计
存货报废及损毁管理
税务管理
税务风险测试
增值税风险管控方案
所得税风险管控方案
纳税策划方案
税务稽查应对
利润分配管理
确定合理分配政策
处理各种财务关系
全面预算
预算目标
预算指标
利润目标
销售预算
部门预算
职员预算
客户预算
销项税
产品预算
产品预算统计
收款预算
收款预算统计
应收余额表
生产预算
库存政策
BOM表
产量预算
产量预算统计表
材料需用量预算
材料需用统计表
采购预算
材料供应商
材料数量预算
材料数量预算统计
付款预算列表
采购付款预算表
应付账款余额表
供应商余额表
成本预算
成本参数设置
材料成本预算
材料进销存
人工成本预算
制造费用预算
标准制造费用分配
工时制造费用分配
产品成本预算
单位成本预算
销售成本预算
成品进销存
期末存货预算
销售与管理费用预算
财务预算
周转资金
预计利润表
现金预算
资产负债表
会计凭证
科目汇总表
投融预算
固定资产投资计划
固定资产预算
融资计划
融资预算
其他预算
内控体系
公司的基本财务管理制度
公司资产管理
采购的监督管理
库存物资管理
借款报销管理规范
经济合同的控制管理
公司印章使用管理及规范
业务
财务审计
企业年报
企业注销业务
人力资源中心
人力资源管理
人力资源规划
人力供需分析
人力资源管理制度
费用预算与执行
人员招聘与配置
招聘需求分析
工作分析和胜任力分析
招聘程序和策略
招聘渠道分析和选择
招聘实施
特殊政策与应变方案
残疾人政策的应用
离职面谈
降低员工流失率的措施
培训与开发管理
培训需求评估
培训规划制定
培训的实施
培训效果评估
绩效考核管理
考核准备
实施考核
绩效面谈
绩效改进
薪酬福利管理
薪酬管理
薪酬调查
薪酬政策的执行
人工成本预算控制
福利与其他薪酬问题
劳动关系管理
就业法
劳动法和劳动合同法
劳动关系和劳务关系
企业激励与协调
劳资谈判和调解
劳动纠纷
工伤认定
劳动保护
劳务派遣对接
行政事务管理
会务、党群管理
秘书服务
会议管理
活动管理
文书文稿
公共事务管理
党团工会妇联工作等
文印资质管理
内部公文制作印发
印鉴管理
信息管理等
企业年报及换证等
公司行政信息平台管理
档案资料管理
档案管理
会议纪要
工作决议
红头文件
对内对外财报
审计报告
经济合同
资料管理
董事会资料
内部图纸、照片、电子文档资料
图书管理
国家法律法规
国家、行业规范、标准
企业书籍等
企业证照管理等
企业证照归档
荣誉证书、荣誉牌匾等
办公资产管理
办公设施设备管理
办公用品领用及登记管理
办公成本预算与控制
后勤管理
车辆管理
宿舍管理
接待预定服务
办公环境卫生管理
报刊信函收发等
后勤服务（吃住行及医疗服务）等
租进租出业务
永发租昆发
租车：老板的车租给昆发
外用电收电费
行政中心
政府项目
昆发政府项目
永发政府项目
残疾人项目
昆发
永发
法务
法律顾问
法律法规咨询、培训
公司规章制度合法合规性核查
合同、协议等各种法律文书的审核
处置公司各类仲裁、诉讼案件
其他公司法律事务管理
行政管理
行政公关
外部来访接待与协调
包括政府公安、卫生、环保、消防、市场监管和其他政府部门的接待
公司证照办理
营业执照
各种资质证书
各种经营许可证
质量管理体系归口管理
证照台账
公司保安门卫管理
员工食堂管理
雨龙租赁
安全环保消防健康
安全生产管理
符合国家《安全生产法》
安全生产标准化13要素
1.安全生产目标
2.组织架构和职责
3.安全投入
4.法律法规与安全管理制定
5.教育培训
6.生产设备设施
7.作业安全
8.隐患排查与治理
9.重大危险源监控
10.职业健康
11.应急救援
12.事故报告、调查和处理
13.绩效评定和持续改进
环境保护管理
符合国家《环境保护法》
消防安全管理
符合国家《消防法》
消防安全职责
1）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案； 2）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效； 3）对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查； 4）保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准； 5）组织防火检查，及时消除火灾隐患； 6）组织进行有针对性的消防演练； 7）法律、法规规定的其他消防安全职责。 单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。
消防安全重点单位还应当履行以下职责
1）确定消防安全管理人，组织实施本单位的消防安全管理工作； 2）建立消防档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理； 3）实行每日防火巡查，并建立巡查记录； 4）对职工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训和消防演练。
职业健康管理
符合国家《职业病防治法》
省级
理事长
副理事长
综合办公室：陈俊文主任
就业中心
办事员
项目A补贴
项目B补贴
部门2
项目C补贴
项目D补贴
部门3
项目E补贴
项目F补贴
市级
理事长王
副理事长龙
综合办公室负责人：邱丰主任
就业中心王艳萍
无障碍处周开颜
无障碍项目补贴
残疾人失业保险补助
残疾人补贴
区级
