IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具

还在为企业战略定位发愁？IE矩阵来帮你！它在GE矩阵基础上发展而来，从内部综合实力与外部环境两方面出发，通过IFE和EFE加权评分构建九个方格 ，直观呈现企业产品或业务在市场中的分布地位。依据所处象限，企业能迅速确定增长、保持或剥离等针对性战略。相比BCG矩阵，分析更全面深入。无论是现有业务梳理，还是新业务评估，IE矩阵都是企业战略决策的得力助手，赶紧来了解！

IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具

• 一、概念含义
  • IE矩阵（Internal - External Matrix）即内部 - 外部矩阵，是在GE矩阵基础上发展而来。经营实力代表企业竞争能力（内部因素），市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与趋势（外部因素）。横轴为IFE总加权评分，分强、中、弱三个档次；纵轴为EFE总加权分数，分高、中、低三个级别，共九个方格。
• 二、工具分析
  • IFE加权评分数1.0 - 1.99代表企业内部劣势地位，2.0 - 2.99代表中等地位，3.0 - 4.0代表优势地位；EFE加权分1.0 - 1.99代表企业面临较严重外部威胁，2.0 - 2.99代表中等外部威胁，3.0 - 3.99代表企业能较好减少外部威胁的不利影响。EFE加权值越高，企业外部环境优势越明显；IFE加权值越高，企业内部综合实力和竞争能力越强。
• 三、工具应用
  • IE矩阵可分为具有不同战略意义的三个区间，用九个象限对企业产品或业务分类后分成三种类型，企业针对不同区间业务采取不同战略：
    • - 落入1、2、4象限的业务为增长型和建立型业务，应采取加强型战略、一体化战略或投资/扩展战略。
    • - 落入3、5、7象限的业务适合坚持和保持型战略或选择/盈利战略。
    • - 落入6、8、9象限的业务应采取收获型和剥离型战略或收获/放弃战略。
• 四、与BCG矩阵的关系
  • 4.1 两者的联系
    • IE矩阵与BCG矩阵都是用矩阵方式对企业产品或业务分类，从内部和外部两方面进行评价，都是组合矩阵分析法，可用于分析企业业务组合战略和确定业务发展战略。
  • 4.2 两者的区别
    • IE矩阵从综合角度分析内部和外部因素，所需信息更多；BCG矩阵纵轴和横轴分高低两种情况，形成四个象限分析，IE矩阵则分高中低三种情况，形成九个象限并分成三个战略区间分析。
• 五、适用情况
  • IE矩阵可用于现有业务分析，也可对预期发展业务评价，帮助企业确定战略方向、进行动态分析与战略调整，确定合理业务组合。大公司常同时建立BCG与IE矩阵，用其反映现时及未来情况，分析战略决策对企业分部组合的影响。
• 六、EFE矩阵
  • 6.1 概念含义
    • EFE矩阵（External Factor Evaluation Matrix）即外部因素评价矩阵，是对外部环境进行分析的工具，可帮助战略制定者归纳和评价多方面信息，通过找出机会和威胁方面的关键因素，确定权数、评分并算出总加权分数，刻划出企业的全部吸引力。
  • 6.2 分析步骤
    • 1. 列出10 - 20个外部关键因素，包括机会与威胁，先列举机会，后列举威胁，尽量具体。
    • 2. 依据重要程度赋予每个因素0.0 - 1.0的权重，机会通常权重较高，但严重威胁也可能获高权重，所有因素权重总和为1。
    • 3. 按企业现行战略对关键因素的有效反应程度，以1 - 4进行评分，4代表反应很好，1代表反应很差。
    • 4. 计算每个因素的加权分数（权重×评分），并将所有因素加权分数相加得到企业总加权分数。总加权分数范围1.0 - 4.0，平均分为2.5，高于2.5说明企业对外部影响因素能做出反应。
• 七、IFE矩阵
  • 7.1 概念含义
    • IFE矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix）即内部因素评价矩阵，是对内部因素进行分析的工具，通过找出优势和劣势方面的关键因素，确定权数、评分并算出总加权分数，刻划出企业的全部引力。
  • 7.2 分析步骤
    • 1. 列出10 - 20个内部关键因素，包括优势和弱点，先列出优势，后列出弱点，尽量具体。
    • 2. 给每个因素0.0 - 1.0的权重，对企业绩效影响大的因素权重高，所有权重之和为1.0。
    • 3. 为各因素评分，1分代表重要弱点，2分代表次要弱点，3分代表次要优势，4分代表重要优势，优势评分必须为4或3，弱点评分必须为1或2。
    • 4. 计算每个因素的加权分数（权重×评分），并将所有因素加权分数相加得到企业总加权分数。总加权分数范围1.0 - 4.0，平均分为2.5，分数大大低于2.5企业内部状况弱势，高于2.5则强势。
• 八、实例分析
  • 8.1 新产品上市的外部因素分析（EFE）
    • 以吉列感应刮胡刀为例，分析其面临的外部机会和威胁，计算出总加权分为3.15，表明吉列在利用现有机会及规避威胁方面反应出色。
  • 8.2 新产品上市的内部因素分析（IFE）
    • 分析吉列感应刮胡刀上市的内部优势和弱点，总加权分为3.10，说明吉列内部状况处于较强优势，具备新产品上市的内在条件。