导图社区 思维系统
这是一篇关于思维系统的思维导图，主要内容有A:什么(What)、B:为什么(Why)、C1:何时(When)、C2:何地(Where)、C3:何人做(Who)、C4:多少(How much)等。
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思考系统
A: 什么（What）
理由、目的
规律
结构
要素
深挖
树状
环抱
比较
流程
交换
气泡
金字塔
重叠
衍生
正/逆向思维
头脑风暴
条件
范围
环境
功能
B: 为什么（Why）
信息/本质
因果关系
演绎法
归纳法
类比/同比法
底层本质
5Why
二分法
直到目标没意义
存在的存在
目的的目的
问题的问题
动力的动力
关系的关系
六顶帽子
白帽（信息帽）
目的在于提供单纯的信息、途径和方式
态度必须中立
不能任意提高一件事实的层次
实际信息，客观事实
黄帽（乐观帽）
值得乐观的理由
可行性
利益
价值（潜在价值）
竞争的优势
积极的概念
积极优点，利益价值
黑帽（谨慎帽）
记录不适用的方面
考虑缺陷
关注潜在问题
找出逻辑错误
推测未来对黄帽子的制衡
否定批评，缺点评估
绿帽（创意帽）
创造性和横向思维
意动代替判断
激发的需求
选择
个性与技能
想法会导致的结果
创新新生，激发成长
红帽（感情帽）
红帽本身并不是决策，但可以引导我们做出决策
不需要对自己的感受合理化或解释
说出自己即时的感受
使用它时思考不应超过30秒
主观直觉，感情自我
蓝帽（指挥帽）
思维控制
控制和监督
程序设计
概要与结论
理性总结，目标规则
C1: 何时（When）
墨菲定律特点
周期
趋势性
均值回归
何时开始
完成时间
四限象
阴阳、寒暑、时制
C2: 何地（Where）
资源
分配情况
稀缺性
历史
特点/特色
人文属性
坐标
远近、险易、广狭、死生
C3: 何人做（Who）
画像
人性标签
矛盾面
压力/支撑
弱点与优点
痛点/爽点
生态链
受众
利益方
受损方
决策人
执行人
智、信、仁、勇、严
C4: 多少（How much）
经济
边际成本
机会成本
沉默成本
经济铁律
收益性
流动性
安全性
三角律
量化
投入与回报
注意
道德立场
方法
目标倒推
任务分解
倒行逆施
布局
D: 如何（How）
结果
工具
博弈
概率
长尾效应
破局
效率
结果是怎样
复盘