导图社区 第十章 领导方法
这是一篇关于第十章 领导方法的思维导图,包括:衡量人才的标准和领导选才用人的意义、选拔人才的原则和制度、实用人才的原则和制度。
这是一篇关于第三章 市政职能的思维导图,主要内容有市政职能概述、西方国家的市政职能、中国的是市政职能、市政职能过程。
这是一篇关于十三 领导绩效的思维导图,包括:领导绩效概述、领导绩效考评的意义和内容、领导绩效考评的原则和方法。
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领导方法
领导方法概述
领导方法的含义
领导者为履行领导职能,达到领导目标而采取的各种措施和手段的总和
领导方法的特征
1.客观性:是领导活动的客观规律 2.动态性:不断适应变化着的具体 时空条件下的领导系统 3.条件性:听起来头头是道,用起来满不对号。不能生搬硬套 4.目的性:领导方法是手段,必须服从和服务于领导目标 5.时效性
领导方法的重要意义
1.领导活动中处于中介地位 2.提高领导绩效的推进器 3.现代领导的必备条件
运用领导方法原则
1.目的性原则 2.创造性原则 3.具体性原则 4.高效性原则
领导的思维方法
辩证逻辑思维方法
辩证逻辑:一分为二,对立统一 辩证逻辑思维全部程式:实事求是
辩证逻辑思维的三类具体方法: 1.初级方法:比较,抽象和概括,也叫做概念形成法 2.中级方法:分析综合和归纳演绎的方法,也叫逻辑建构法 3.高级方法:抽象与具体,历史与逻辑相统一的方法
抽象:分解事物的整体性联系,并将事物的若干属性和方面单独提取出来 归纳演绎法:把握事物共性和个体关系的思维方法
系统性思维方法
包括整体性思维,结构性思维,动态性思维
战略性思维方法
特征:预见性,长远性,综合性,全局性 改善战略思维的途径: 1.正确认识过去,现在与未来之间的辩证关系和本质联系 2.要正确处理预见中的“出乎预料”的情况,完善预见能力
创造性思维方法
1.创造性思维是人类思维的高级形式 特征:独特性(最主要);求异性;灵活性;敏捷性;突发性;跳跃性;综合性;联动性
2.创造性思维原理: 陌生原理;逆向原理;聚焦原理;综合原理
3.创造性思维方法: ①发挥个人的直觉,灵感与想象力,进行创造性思维 ②激发集体智慧进行创造性思维 奥斯本的头脑风暴法VS反头脑风暴法即缺点列举法 ③信息交合法也称“魔球”
领导工作方法
基本领导方法
1.一切从实际出发,做好调查研究
1.调查研究的态度 ①认清调查研究的意义,增强自觉性 ②明确调查研究的对象,深入实际 ③正确对待基层的热情,甘当小学生 ④坚持实事求是的原则,如实反映情况
2.科学调查的方法 ①典型调查 ②抽样调查(公认的科学的非全面调查方法) ③普遍调查/全面调查 ④民意调查
典型调查/解刨麻雀: (使用调查范围小,代表性强) 择重选点法 择中选点法 择优选点法 划类选点法
2.按辩证法的全面性要求办事
1.联系的观点 2.坚持“两点论” 3.分清矛盾主次方面 4.具体问题具体分析
3.坚持群众路线
1.从群众中来,到群众中去 2.一切为了群众,一切依靠群众
现代科学领导方法
1.系统论方法 2.信息论方法 3.控制论方法 收集决策执行后的情况并如实反映给决策者,主要依据是信息反馈原理