导图社区 底层逻辑-看清这个世界的底牌-刘润 读书笔记
这是一篇关于底层逻辑-看清这个世界的底牌-刘润 读书笔记的思维导图。导图包括是非对错的底层逻辑、思考问题的底层逻辑、个体进化的底层逻辑、理解他人的底层逻辑、社会协助的底层逻辑这五章的详细知识点。
编辑于2022-07-25 08:45:151000个铁粉打造个人品牌的底层逻辑:被誉为“互联网预言家”的凯文·凯利(KevinKelly,很多人称其为“KK”)曾提出一个非常经典的理论:1000个铁杆粉丝理论。在KK看来,任何一个人,只要拥有1000个铁杆粉丝便足以养活自己。 什么是铁杆粉丝? 就是不论你卖什么,凡是跟你有关的,他都乐意付费购买;不仅自己买,还无偿地、自发地发动身边的亲朋好友一起购买;如果有人提出反对意见,他还会据理力争、捍卫你的形象。 一个拥有百万、千万粉丝的博主,不一定有1000个铁粉;但拥有1000个铁粉的博主,其变现能力不可小觑。 我们不妨试着计算一下,假设1000个铁杆粉丝每个人只给你裂变5个人,这5个人再分别给你裂变2个人,那么你背后站着多少人?10000人。这10000人,是欣赏你、直接跟你成交的实实在在的人,而不是标记在你平台账号后面的那个数字。 为什么许多拥有千万粉丝的明星,其带货量有时还敌不过一个只有几万粉丝的博主?其中一个很大的原因就在于,那些博主的铁粉更多。 所以,从本质上来讲,打造个人品牌,并不是要我们一味地吸引更多粉丝围观、追求粉丝数量增长,而是要吸引精准用户,经营好用户关系。
很多时候,企业家当下的迷茫和困惑,实际上是由于战略上没有站高一线,没有用顺势借力的思维来破解当下的困境。要获得突破性发展,必须拥有“高维战略”
这是一篇关于势必人强,顺势而为的思维导图,主要内容包括:借力,顺势。欢迎点赞收藏!
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1000个铁粉打造个人品牌的底层逻辑:被誉为“互联网预言家”的凯文·凯利(KevinKelly,很多人称其为“KK”)曾提出一个非常经典的理论:1000个铁杆粉丝理论。在KK看来,任何一个人,只要拥有1000个铁杆粉丝便足以养活自己。 什么是铁杆粉丝? 就是不论你卖什么,凡是跟你有关的,他都乐意付费购买;不仅自己买,还无偿地、自发地发动身边的亲朋好友一起购买;如果有人提出反对意见,他还会据理力争、捍卫你的形象。 一个拥有百万、千万粉丝的博主,不一定有1000个铁粉;但拥有1000个铁粉的博主,其变现能力不可小觑。 我们不妨试着计算一下,假设1000个铁杆粉丝每个人只给你裂变5个人,这5个人再分别给你裂变2个人,那么你背后站着多少人?10000人。这10000人,是欣赏你、直接跟你成交的实实在在的人,而不是标记在你平台账号后面的那个数字。 为什么许多拥有千万粉丝的明星,其带货量有时还敌不过一个只有几万粉丝的博主?其中一个很大的原因就在于,那些博主的铁粉更多。 所以,从本质上来讲,打造个人品牌,并不是要我们一味地吸引更多粉丝围观、追求粉丝数量增长,而是要吸引精准用户,经营好用户关系。
很多时候,企业家当下的迷茫和困惑,实际上是由于战略上没有站高一线,没有用顺势借力的思维来破解当下的困境。要获得突破性发展,必须拥有“高维战略”
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第一章 是非对错的底层逻辑
一个人心中,应该有三种“对错观”
见:世纪贼王-香港绑架案
感:选择商人的立场,谁的损失大,就是谁的错。
思:如果自己有所损失,只能怪自己,也只有自己才能改变事情最终的结果——靠自己,自强者万强。
行:谁不舒服谁先改变
人性、道德和法律
见:刘晗-法律思维30讲 && 电影《烈日灼心》
感:法律特别可爱。它不管你能好到哪儿,就限制你不能恶到没边。它清楚每个人心里都有那么点脏事,想想可以,但做出来不行。
思:法律更像人性的低保,是一种强制性的修养。法律克制了对上限的追求,更多关注下限。
行:保证下限的基础上,努力地追求上限的目标。
人生的三层智慧:博弈、定力、选择
博弈的智慧
感:人有就有江湖:试探、谈判、斡旋,如何既求取所想,又能全身而退,是不折不扣的技术活儿。——毕竟,即使我们知道所有的“戏码”,也无法估量人心的“疯狂”。
一靠心态
“鹰”的心态-共赢:我一定要赢,你也一定要赢。如果一方的胜利要建立在另一方的失败之上,那就不做了”这是“鹰”的心态。
二靠感激
最艰难的时候还愿意信任我们的人。雪中送碳,永远比锦上添花难得多。
三靠策略
“一报还一报”“以牙还牙,以眼还眼”总是当老好人,容易被欺负。天黑路滑,社会复杂,江湖险恶,人心叵测。也许最明智的处世之术就是既对世俗投以白眼,又与世浮沉。
思:要么共赢,要么不干
避免“雀”的心态-我一定要赢,你输赢我不管。
避免“鸡”的心态-我一定要赢,你一定要输。
定力的智慧
为了长远的目标,要有定力。一切都将围绕长期价值展开。
在35岁之前不要在乎自己的收入是多少,成长了多少才是我们最应该关注的收入。
35岁后,要学会选择,学会放弃,坚持长期主义。有些钱,是专门来诱惑我们放弃长远目标的。
亚马孙-杰夫·贝索斯:最终的胜利,常常是时间的胜利,是长期主义的胜利。
选择的智慧
见:维克多·弗兰克尔-《活出生命的意义》:在集中营绝望中选择生存态度的自由
感:成年人更要选择。选择有时比努力重要,但放弃有时比选择更重要。
思:人生的悲剧,往往来自看着前方,又想着后方,最后无路可走。
行:选择做某件事,凭借长期主义形成自己的定力,和这个世界重复博弈——九个维度平衡发展。
公理体系 VS 逻辑推演
见:薛兆丰《薛兆丰的经济学课》
不同学派对宏观经济学问的看法
聪明人为什么会彼此不同意
见:查理·芒格《穷查理宝典》
给每个模型找个反例
囚徒困境
拓展:百度实境博弈实验节目《决胜21天》
感:每个理论都有前提
行:学李白也学杜甫
第二章 思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场、信仰
事实有真假,观点无对错
事实Fact
独立于人的判断的客观存在
事实有真假
观点Opinion
观点:是你对一个事实的看法。
你的知识结构,掌握的信息,以及你的思维模式决定了你的观点。
观点无对错
立场Stand
立场:被位置和利益影响的观点
屁股决定脑袋
“我们不争对错,只争输赢”。所以,不要和有立场的人争论对错。小孩子才谈对错,成年人只谈利益。
当一个持有的不是观点而是立场时,当一个人“屁股决定脑袋”时,你应该做的事情,是对他说:“这对你有益”
信仰
信仰:一套完全自洽的逻辑体系
一个有判断力的人要知道,这个世界上有大量逻辑自洽却互相矛盾的信仰。
信仰内逻辑自洽 信仰间互相矛盾
见感思行
时刻反省自己:我说的话、我的表述、是事实,是观点,是立场,还是信仰?
警惕“注射式洗脑”
“为什么+观点”这个句式,就是典型的“注射器”
黄金三问:Why、What、How
狡猾的人,用这个句式注射别人
你想把什么想法注射到别人脑中,把它放在“为什么WHY”这三个字后面,就可以了。
“在回答你这个问题之前,我想问问你的这个论点,客观吗?属实吗?因为它已经暗含了你的思想和看法,你在影响我的判断”
愚蠢的人,用这个句式注射自己
如何赢得一场辩论
辩论的目的
I. 见:不是说服对方,而是说服观众!(迁移演示汇报等具有演说性质场合)
II. 感:对方的表达,只是你的素材,而不是你的打击对象。你的目的,是利用这些素材说服观众。就算说服不了观众,也要影响他们。就算影响不了全部,也要影响一部分。就算影响不了他们的观点,也要影响他们对你的态度。
III. 思:辩论的目的,甚至不是改变观众的观点,而是改变观众的态度。态度改变了,他们会自己改变观点。
有的事情,表面看起来没有取的明显效果,但实际上开始了变化,所以有的东西就是需要时间沉淀,重复。
IV. 行:人们只会在安全、舒适、信任的氛围下,自己取走喜欢的观点。
辩论的关键
I. 偷换概念和重新定义概念(或者可称为:纠正对方的概念)
刘慈欣《三体》
II. 一场你来我往的辩论赛,其实双方从来没有真正地辩论过,他们只是通过不断地重新定义一个概念的方式,表达着自己,影响着观众。
辩论的核心竞争力
I. 基于逻辑的急智
演讲-谋篇布局的能力
辩论-10秒内的谋划能力
II. 一个优秀的辩手,总是能轻易“噎死”一个普通人,因为他根本不关心对方的论据,,只关心对方的论证。
III. 有很多人,一直习惯于“表达”,但是没有与人“交锋”过。所以,一旦辩论,就显得笨拙。这不代表你的学识不够,只代表你在工作,生活中遇到的语言冲突不够,缺乏训练。
行:重新定义概念--表达自己--影响观众
在语言冲突中,多锻炼
普通和优秀的差距——在于解决问题的方式不同
一个人优不优秀,要看他是如何解决问题的。而优秀的人总能透过现象看到事物的本质,而普通人只看到事物的现象。
经验不靠谱
别人的成功经验当然重要,但是他给你分享的方法真的适合与你吗?
不一定
假设—验证—结论—调整
这套方法论的本质就是,为了印证假设,而不辞辛苦,不嫌麻烦地去验证假设,然后得出结论,最后做出调整。
一开始的假设不一定就是对的,不要“先入为主”。
就事论事
这套方法论一定要从事实出发,对事不对人,而不要被自己和他人的利益,立场所左右。因为事实更可靠。大胆假设,小心求证。
如何快速洞察本质
见:透过现象看本质的洞察力——刘润《刘润·商业洞察力30讲》,微软午餐做得槽糕的改善
感:透过表象看系统
规律:你给某一个事物一个刺激,他就会产生相应的行为,这就是规律;规律为什么会发生?
系统=要素*连接关系:系统就是一组相互连接的要素。
要素
变量(加上时间轴)
存量(静止的时间点)+流量(动态的时间段)
用流量来管理存量:男女吵架
流量改变存量,存量改变世界
连接关系
因果链
增强的因果链-你强,我就强
减弱的因果链-你强,我就弱
把系统中所有变量全部都连接起来,摆出两个可能有关系的变量。它们之间,有增强关系吗?有减弱关系吗?
增强回路
两条增强或者减弱的因果链,首尾相连,形成一条回路:知识&能力;信用&合作
正向增强回路:因增强果,果又增强因
负向增强回路:因减弱果,果又减弱因
调节回路
因增强果,果减弱因(如:管理复杂度)
滞后效应
因果不是瞬间连接的,回路也不是瞬间闭合的,它们之间都有时间差。
e·g· 开车导航&拥堵/高考填志愿&找工作
思:增强回路,追求极端;调节回路,回归平衡
洞察力:透过表象,看清系统这个“黑盒子”里各个要素以及他们之间连接关系的能力。
行:1)找到核心存量;2)找到关键因果链;3)找到增强回路;4)找到调节回路;5)考虑滞后效应。
流程、制度与系统
见:和尚分粥的案例
流程:就是基于时间线做完一件事的整个过程
线性、连贯、客观
凡事皆有流程
关注过程
改变原因
制度:就是做一件事的行为准则
规定、行为准则
为了避免出现大事故
e·g· 路边的护栏
关注结果
改变制度
系统:就是若干部分相互联系、相互作用形成的具有某些功能的整体
从系统的角度看问题
关注各要素之间的关系
改变模型
感:美国空间降落伞合格率案例
思:《教父》-花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。
行:用洞察力改变模型、改变系统
逻辑思维与逻辑闭环
刨根问底:WHAT事情表象—WHY找根本解-HOW追根溯源-WHAT举一反三:真正的高手看上去都很傻,把正确的(大概率成功的)事情重复做
四种逻辑素养
一:证有不证无
二:以偏不概全
三:证有靠举例
四:概全靠推理
逻辑闭环的五个层次
第一层次:思维没有闭环,思考没有逻辑。AB两者之间的思维永远没有交集
第二层次:思维没有闭环,思考有逻辑。有符合逻辑推理的一些观点,但观点时常左右徘徊,自相矛盾。
第三层次:思维有闭环,思考有逻辑,但闭环的层次比较低。
表现为夸夸其谈且沾沾自喜
比较可悲的事情
具体的表现可能是:对不同的观点,喜欢先认同,进而快速转折,反驳。当他问你一件事对不对的时候,你是没法反驳他的,因为他当然是“对”的。但是他的观点很虚无、无法落地,就像飘在云端,看不清地面,也不知操作细节。在这个层面讨论问题,无法推动事情发展,但是他享受于自己逻辑的完整性,一旦如此,也就意味着他的观点无法再落地了,对问题的讨论终究是空谈。
过往的经验反倒束缚了眼界和判断,而无法打破自己的逻辑闭环,就无法捅破那层看似很薄的窗户纸,无法上升至新境界。
第四层次:思维有闭环,思考有逻辑,且能在更高层次形成逻辑闭环,逻辑闭环十分通透,直达本质。
人格魅力、知识结构
抱有怀疑、排斥的心理
第五层次:思维有闭环,思考有逻辑,且能在高层次形成逻辑闭环,并始终保持不断打碎自己的开放心态
他们大量吸收新知识,无论风吹雨打从不间断,不断去学习别人的逻辑框架,然后不断地下沉,往外延伸。在吸纳海量的知识之后,他不断迭代逻辑层次,不断复盘,不断进行结构调整。
每个人都需要平衡。水平低的人,心气通常很高,用上帝视角俯视比他成功的人;水平高的人,心气反而很低。“已知乾坤大,犹怜草木青”
复利思维、概率思维、数学思维、系统思维
复利思维
复利3变量
本金
财富自由的最大权重
培养赚钱的能力
收益率
努力做到稳健高收益
注意风险
期数
不合理预估(天做单位)
年做单位
极度依赖长期的概念
财富自由
1.无欲无求式财富自由
降低欲望值
2.三生三世式财富自由
用时间换
3.第一桶金式财富自由
早期靠本金,后期靠复利
概率思维
概念就是运气
概率思维是一种思维模式
找到大概率成功的事情
时代所带来的概率优势是极其巨大的
走运
对我们有利的概率
就算做对了所有事情,成功概率可能只有约5%
倒霉
对我们不利的概率
千位
时代
是对冲运气的第一要素
把握时代的脉搏提高12%
百位
战略
靠模型、靠战略、靠判断力
选对战略再提高5%
十位
治理
对整个公司的结构化设计
设计好组织结构提高2%
个位
管理
制度、流程、计划、文化、协作等
做好管理提升1%
数学思维
吴军
《硅谷来信》《谷歌方法论》《信息论40讲》《科技史纲60讲》《吴军讲5G》《数学通识50讲》;《数学之美》《浪潮之巅》《硅谷之谜》《智能时代》《文明之光》《大学之路》《全球科技通史》《见识》《态度》
概率论
从不确定性中找到确定性
正确的事情,要重复做
微积分
用动态的眼光看问题
莫欺少年穷
一件事情的结果,并不是瞬间产生的,而是长期以来的积累效应造成的。出了问题,不要只看当时那个瞬间,只有从宏观一直追溯(求导)到微观,才能找到问题的根源。
公理体系
几何学
制定了不同的公理,就会有完全不一样的知识体系
公理:具有自明性并且被公认的命题
一家公司的愿景、使命、价值观就相对于这家公司的公理
代数
数字的方向性
合作力的大小&方向
有理数
整数
分数
无理数
π,无限不循环小数
博弈论
全局最优和达成共赢
零和博弈
围棋
非零和博弈
共赢(信任是前提)
从心所欲的自由
要拥有符合规律的思维方式,所做的事情不会越出边界
系统思维
”千百十个“顺势而为
时代、行业、公司、模式
商业模式
利益相关者的交易结构
要素-系统中能看见的东西
关系-看不见但要素之间相互作用的规律
所有的战略:都是站在未来看今天
第三章:个体进化的底层逻辑
把事做对,创造10价值
你不是要比别人墙10%,而是要强1000%
当你比他人只强一点时,或许他人会嫉妒、不服、会攻击你,甚至诋毁你。然而,当你足够强大以至远远超过他人时,他人连嫉妒的勇气都没有,剩下的只是对你的仰望和深深的敬畏,他们会爱你、怕你、敬你。
让自己发生改变,你会发现周围都是好人
用心创造价值的人,时间会给你答案
当你觉得生活中到处都是“烂人”时,那是因为你生活在“烂人‘的圈子里。你要做的,不是改造那鞋”烂人“,更不是变成他们更烂的人,而是让自己不断”涨价“,让自己配得上更好的圈子。
蚂蚁和聚=巨龙没有交集,蒲公英的种子于天空中的彩云难以相遇。它们分出不同的世界,永远不知彼此。不是每个人都配做你的对手,不要在不值得的人身上花时间。
年轻时控制不住自己,长大了宁愿睡个好觉。有那个时间,把事做对,一路狂奔,直到他们连你的背影都看不见。用1%的生活,怼赢99%的杠精。
人脉的本质是给予价值、平等交换
当你经过长期的积累,成为某个领域的专家,拥有了有影响力的作品,那些真正有意义的人脉才会蜂拥而至。
你能为别人创造多大价值,你就有多大价值
一个人的财富基本盘:
第一,你自己的本事
第二,你和其他人联结的本事
一段合作关系,最初越是刻意,功利,越是不加掩饰,急不可耐,就越有可能和初衷背道而驰。
巨大的事物,总有一个细小的开头。这其中的每一环,一直能够追溯到最初的一个微小的善念,一环扣一环,形成一个因果链。
你能帮到的人,才是你的人脉
如果你不断发光发热,都帮不到一些厉害的人,那只能说明你暂时对他们是没有价值的。他们暂时还不是你的人脉。等到有一天,当你有能力帮到他们的时候,他们才会成为你的人脉。
健康的人脉,是双方共赢,而不是单方的消耗。
知识、技能、态度
态度占50%,技能占30%左右,知识只占不到20%
第一,不要把知识当技能学,有一些“实战主义者”只相信自己感悟的东西,拒绝学习前人思考总结出来的客观规律。把知识当技能学,通过四处碰壁总结出一些似是而非的经验。这就是“重新发明轮子”。你的顿悟,可能只是别人的基本功。只有站在前人的肩膀上,人类才能不断进步。
第二,不要把技能当知识学。有一些“理论主义者”,喜欢通过买书来学习,买到的书,教的都是练习技能的步骤,而不是技能本身。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”
心态高过云端,姿态埋入地底
松鼠过河需要策略,巨人过河踏水而过。
当我们还是只小松鼠的时候,面对着名为“未来与无知”的汹涌流水,都会心生胆怯,不知所措。松鼠通常会先跳到一块石头上,接着左顾右盼,张望着下一块落脚的石头在哪里,在害怕和纠结中艰难过河。而巨人过河,不用看河流的深浅,不用理会石头的分布,从容潇洒,踏水而过。
每一个初入职场的年轻人,一开始都像是惊慌受怕的松鼠,在冬天会为了一顿饭忧愁。可是随着不断的成长,时间和经历会把我们雕刻成自己想要的模样,我们终究会长成从容不破的巨人。
第四章 理解他人的底层逻辑
所谓洞察本质,就是会打比方
如何打好比方,需要三步
洞察复杂、陌生事物的本质
匹配到大家熟悉的事物
用熟悉的解释陌生的
大道至简 一个真正有能力的人,是把复杂事物简单化,清晰明了的表述出来,而不是把一个简单事物复杂化,加上各种晦涩的理论,术语,显得高大上。不知所云,听君一席话,如听一席话
第五章 社会协作的底层逻辑
世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
自然法则:
唯一的办法就是比谁的块头更大,比谁更有力量,比谁更凶狠
自然法则,能够很好的保护我们的个人利益,如果遇见的是一个野蛮人,他毫不讲理,就是用自然法则。
族群法则
比如在企业里,业绩第一,结果说话。一起成长,相伴成长。如果他成长得太快,你应该高兴地看着他离你而去,因为没有人会跟随你一辈子;如果太成长的太慢,你应该拍拍他的肩,然后转身离去,和跟得上脚步的人一起前进,没有人该跟随你一辈子。走的欢送,来的欢迎。
普遍法则
如果是组织与组织之间的沟通协作,应该找到彼此的共同点,而不是挑战别人的立场和信仰。
优秀员工——"他们不想劳动一天赚一天的钱,而是希望选一个领域,甚至一家公司深扎下去,宁愿牺牲掉本应得到的、几乎无风险的短期收益,来获取可能有风险的但是更长期、更大的汇报,这项投资,叫做事业。
劝酒的本质,就是服从性测试!
真正的领导力,来自内心的追随,而不是行为的服从
20220724 - 刘润-《底层逻辑》看清这个世界的底牌|读书笔记 | DIAOJX