一般工程类项目投标流程

这是一篇关于一般工程类项目投标流程的思维导图，想要了解一般工程类项目投标流程的小伙伴可以收藏起来观看哦。

投标流程

• 项目备案
  • 招标发布之前必须做项目信息备案
  • 无备案，招标文件发布之后不允许投标
• 组建投标团队
  • 事业部项目由所属事业部领导或工程部负责安排包主和组建技术团队
  • 营销中心项目由公司工程管理部负责安排包主和组建技术团队
• 招标文件领取
  • 事业部项目由所属市场部负责网站注册、CA锁、招标文件下载、投标答疑递交
  • 营销中心项目由营销人员负责网站注册、CA锁、招标文件下载、投标答疑递交
• 项目投标立项
  • 营销人员填写《项目评估模型》和《项目风险评估表》
  • 营销人员发起项目投标立项流程
  • 根据风险评估需要上会的由包主或者营销人员组织预约会议
• 投标保证金
  • 事业部由所属市场部负责走流程并收集回执
  • 营销中心由营销人员负责走流程并收集回执
  • 投标保证金流程需要项目立项成功之后方可执行
• 技术标
  • 包主负责安排相关人员收集资料和技术标的编制
• 商务标
  • 工程量统计或复核由包主安排各专业统计，包主整合
  • 设备和材料的询价由包主安排各专业负责，采购部配合渠道资源
  • 商务造价工作由造价中心负责
  • 成本统计和成本会议组织由造价中心负责
• 资信标
  • 事业部项目由所属事业部市场部负责资信标编制
  • 营销中心项目由营销中心安排人员负责资信标编制
• 标书复核检查
  • 技术标由包主负责审核，视项目重要性工程部参与复核
  • 商务标由造价中心领导复核
  • 资信标由市场部领导和造价中心领导共同复核
• 整合与封标
  • 营销中心项目由公司总部打印盖章和封标，造价中心配合审核
  • 事业部项目由造价中心打印盖章和封标
• 投标文件递交
  • 纸质版的标书由投标授权人领取标书之后按指定时间和地点递交
  • 电子版标书，事业部项目由所属事业部市场部上传
  • 电子版标书，营销中心项目由营销人员CA锁负责人上传