第一章 战略与战略管理

这是一篇关于第一章 战略与战略管理思维导图，战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略与战略管理

• 公司战略的基本概念
  • 公司战略的定义
    • 钱德勒：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配
    • 传统概念
      • 强调：计划性、长期性、全局性
        • 记忆技巧：一记（计）长拳（全）
    • 现代概念
      • 强调：风险性、竞争性、应变性
        • 记忆技巧：应封（风）禁(竞)
    • 综合概念
      • 大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合
  • 公司的使命和目标
    • 公司的使命：阐明企业组织的根本性质和存在理由
      • 公司目的：为什么存在
        • 企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
        • 可以分为营利（比如企业）和非营利组织（比如红十字会）
      • 公司宗旨：我要做什么
        • 主要说明目前和未来所从事的经营业务范围
      • 经营哲学：我相信什么
        • 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则
        • 企业文化的高度概括
        • 影响着公司的经营范围和经营效果
    • 公司的目标：公司使命的具体化
      • 是一个体系，大致分成两个标准
        • 财务目标体系
          • 侧重于定量
            • 市场占有率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等
        • 战略目标体系
          • 侧重于定性
            • 获取足够的市场竞争优势等
  • 公司战略的层次
    • 总体战略（公司层战略）
      • 定义：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
    • 业务单位战略（竞争战略）
      • 在总体战略的指导下，一个业务单位进行竞争的战略
    • 职能战略
      • 主要解决如何更好的配置企业内部资源
        • 包括营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等
• 公司战略管理
  • 战略管理的内涵
  • 战略管理的特征
    • 综合性管理：涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素
    • 高层次管理：核心是对现在和未来的经营活动进行规划和管理，必须由高层级领导推进和实施
    • 动态性管理：要适应内部条件和外部环境的各种变化
  • 战略管理过程
    • • 战略分析
      • 战略选择
      • 战略实施
  • 战略创新管理
    • 创新与其他名词的对比
    • 创新的重要性
    • 类型
      • • 个人思考：定位更像改变用途，范式像改变赚钱方法
    • 探索战略创新的不同方面
      • 渐进性创新和突破性创新
      • 创新生命周期
    • 战略创新的情境
      • 建立创新型组织
      • 制定创新的战略
    • 战略创新的主要过程