导图社区 组织篇(八)组织文化
组织篇(八)组织文化知识总结,包括组织文化的概念与分类、组织文化的特征、组织文化的影响因素、组织文化的构成与功能、组织文化塑造等。
组织篇(六)组织设计知识总结,包括组织设计的任务与影响因素、组织结构、组织整合三部分内容。
组织篇(七)人员配备知识总结,包括人员配备的任务、工作内容和原则、人员选聘、人事考评、人员的培训与发展等内容。
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组织文化
组织文化概述
组织文化的概念与分类
组织文化的概念
广义:指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。
狭义:指社会的意识形态及与之相适应的制度和组织机构。
组织文化的分类
按组织文化的内在特征分类
学院型
棒球队型
俱乐部型
堡垒型
按组织文化对组织成员的影响力分类
强力型
策略型
灵活型
按组织文化所覆盖的范围分类
主文化
亚文化
按权利的集中度分类
权力型
使命型
作用型
个性型
按文化战略与环境配置分类
小团体型
愿景型
官僚型
适应型
组织文化的特征
独特性
长期性
子主题
可塑性
精神性
系统性
相对稳定性
融合性
组织文化的影响因素
外部因素
民族文化
制度文化
未来文化。
内部因素
领导者素质
组织成员的素质
子主题挑选高道德组织成员。
组织发展的不同阶段
初创期成长期成熟期
组织文化的构成与功能
组织文化的构成
表层文化。物质层组织文化。
中层文化。制度层组织文化。
核心文化。精神层组织文化。
组织文化的功能
导向功能
凝聚功能
激励和约束功能
辐射功能
调适功能
组织文化的反功能
变革障碍
多样化障碍
并购障碍
组织文化塑造
选择价值观
组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向
组织价值观要与组织文化各要素之间相互协调
组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受
强化认同
广泛宣传
培养和树立典型
加强培训和教育
提炼定格
精心分析
全面归纳
精炼定格
巩固完善
建立规章制度
领导者率先垂范