导图社区 管理学第一章
2023年管理学,管理学导论知识点总结,包括管理的内涵与本质,管理的基本原理与方法。互联网时代的管理展望,管理活动的时代背景。有需要的小伙伴可以下载收藏哦。
管理学第四章:环境分析与理性决策知识总结,包括组织的内外部环境要素、理性决策与非理性决策和决策方法三部分内容。
管理第四章(决策概述)知识梳理,主要 包括决策及其任务、决策类型与特征、决策过程和影响因素等等。
2023年、管理道德与企业的社会责任、道德管理的特征和影响因素、改善企业道德的途径、企业的社会责任。
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英语词性
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项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识:魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
管理导论
管理的内涵与本质
组织的内涵
组织的概念
动词:人员分工
名词:
组织的特征:4个
企业-一种特殊的社会经济组织
管理的内涵
管理的概念
法约尔
孔茨
西蒙
特鲁克
通俗来说
概念
管理的基本特征
1.主体2.客体3.目的4.本质5.核心 6.职能7.对象8.综合的过程9.最初的目的
管理工作的内容
决策
组织
领导
控制
创新
管理的性质
管理的科学性和艺术性
管理的自然属性与社会属性
管理的基本原理与方法
管理的基本原理
人本原理
系统原理
分类
特征
组织管理应注意的问题
效益原理
做正确的事,正确的做事
适度原理
两个极端找到最恰当的点
管理者的技能
管理者及其分类
纵向
高层(概念)
中层
基层(技术)
横向
综合管理者
专业管理者
管理者的技能(卡茨)
技术职能
人际职能
概念职能
管理的基本方法
理性分析
直觉判断
管理的基本工具
作为管理工具的权力
作为管理工具的组织文化
互联网时代的管理展望
全球化
4个层面
全球化的管理环境
一般环境
5)政治与法律环境
5经济与技术环境
5文化环境
任务环境
国际化经营的进入方式
出口
非股权安排
国际直接投资
全球化组织模式的选择
全球组织模式(集权中心
国际组织模式(协同联盟
跨国组织模式(一体化网络
多国组织模式(分权
信息化
宏观
国家 地区 社会层面
微观
企业 政府等组织层面
市场化
有形的手和无形的手
管理活动的时代背景
互联网在商业领域的广泛应用
信息制造
信息传播
信息储存
互联网广泛应用可能对企业活动产生的影响
商业合作伙伴
竞争厂家
内部活动组织
互联网广泛应用可能引发的管理革命
企业组织形式适应性变革
外部世界
地理边界
水平边界
垂直边界
1. 员工技能综合化2.自主行动空间扩大 员工管理方式适应性变革
管理者决策方式的适应性变革
中心主题
主题