导图社区 经营思维
优化商业模式,打造自动化的营销系统,商业经营思维分享!下图详细地介绍了客户是谁、客户在哪、如何吸客、时间约束、四重引导销售等内容。一张思维导图带你轻松赚钱,潇洒生活!
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客户是谁
高需求度
高购买力
优先锁定高收入人群
高决策权
客户在哪
竞争对手
卧底、挖角
关注对方的营销方法、广告、渠道、方法
打对方的热线,听听电话营销
学习对方成交的话术和说词
提出各种刁难的问题,看看对方如何反应
成为对方客户
看对方如何服务,改进自己的服务流程
关联商家
买我之前,用户还买谁
买我之时,用户还买谁
买我之后,用户还买谁
你的客户
媒体
买媒体广告
原则:大媒体,小广告
分账
按照名单或业绩分红
置换
以物易物,用零售价或库存换
内容
想办法变为媒体的内容
组合
以上几种灵活组合,例如只付一万,剩下的分账,用产品抵账
你的产品一定要对对方有增值,例如:卖门的厂家找卖锁的厂家
意见领袖
例如:百事可乐——迈克杰克逊
老客户
想办法成为别人的社交币,例如:花店感恩节营销策略
民营学校到知名高校买名单分账
如何吸客
鱼饵诱惑
赠品
社交币
扫码关注
通过手机注册,留下微信和手机号
完善名单
完善统计有意向的客户姓名、电话、微信
客户倍增
增加单笔销售利润
以单笔销售的毛利作为出发点,依照成交率计算出吸引目标客户的成本
终生价值
以客户终生价值为出发点,依照锁定一个客户的终生价值为参照,计算出对应的客户成本
预期利润
设定好预期完成的利润,计算好销售额,然后拿出部分利润前置,通过销售额与成家率计算客户的成本
高诱惑吸客产品
打造咨询教育类吸客产品
针对目标客户的痛苦和渴望,打造出相关的咨询教材或方案,免费或低价销售给用户,例如:《如何花最少的钱完成电力安装送电》、《毁掉设计师的十大错误设计方法》
打造咨询服务类吸客产品
描述出受咨询能够解决的具体问题及结果
咨询服务必须标注好收费价格
必须使用大量见证
概要
打造诊断检测类吸客产品
诊断检测的内容一定要简单标准化
检测内容要有固定的参数和标准,用选择题而非问答题
诊断检测的内容一定要模块化
做隐患提示和强有力证明
必须做隐患提醒,同时提供大量的反面证明
打造抽奖券卡类吸客产品
奖品越有诱惑力,中奖率越高,抽奖次数越多,越能促使人们参与
打造基础套装类吸客产品
打造前端体验类吸客产品
把主营产品、服务让目标客户没有任何抗拒的免费或低价体验,例如:免费洗一台空调,茶馆免费送5壶茶。
打造关联切入类吸客产品
打造预期排队类吸客产品
所谓排队是指在一定周期内,提供限定数量的免费或低价服务,而持卡者可到对应的日期免费或低价享受。例如 宾馆,KTV,驾校等不便于提供吸客类产品的商家
打造会员资格类吸客产品
如何选我
时间约束
礼品的领取时间要考虑到自己与客户的便利性及节奏节凑性
进店停留时间
促销时间
空间约束
接触空间
成交空间
四重引导销售
身份感
稀缺性
紧迫感
从重心理
无法抗拒的成交主张
超值折扣
产品折扣
会员卡折扣
超级赠品策略
增值抵现策略
吸客产品增值抵现
押金增值抵现
成交金额增值抵现
整体部分策略
把产品拆分为不同的部分来卖,核心产品为主卖产品
打造吸引客户的核心卖点
在市场同质化竞争的情况下,必须找到一个让目标客户优先选择和关注你的理由,例如:5分钟上第一道菜,否则免费,20分钟菜上齐,否则半价
核心卖点的提炼技术
区隔竞争对手
竞争对手做不到,不敢承诺,没有喊出来的,你把它做到,给予承诺,并把它提前宣传出来
自身有实力做到
必须经得起市场验证
可感知和衡量价值
必须是消费者渴望得到的,可感知可衡量的价值
提炼卖点的10个角度
价格
打造一款入门产品,作为免费产品,例如:基建电设计
服务
专人审图,无需用户跟进;工代服务2小时响应;客户回访制度,整改到用户满意为止;代驾服务
效率
设计施工图7到15天设计完毕;审图15个工作日完毕,最快纪录3个工作日完毕。
质量
5年以上设计经验,三级校审质量体系
稀缺
企业创始人技术出身,行业内属于技术领导者,业绩:大玉米
方便
免费上面提供咨询服务,免费勘测线路,免费送图
实力
自有办公面积1000平方,行业时间15年,技术人员5年以上经验,局里关系较深,企业业绩都为50强企业
附加值
提供答复的报装或协调、提供航测图、提供管线规划、提供竣工图、提供安装公司招标技术参数,提供施工验收的监理服务
选择
多年的经验,50强地产的成本优化证明,确保用户施工成本最优化
重塑认知