导图社区 培训体系思维导图
培训体系知识点总结,包括需求与计划培训,讲师体系,课程体系,培训实施,培训评估与考核。培训组织机构,培训分类,总则。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
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管培生课程作业
行政人事工作分析
河南中纬培训体系
一、总则
目的
宗旨
依据
子主题
原则
二、培训分类
培训级别
公司级
部门级
培训形式
内部
新员工培训
管理培训
专业技术培训
先进文化培训
外部
学习班
研讨会
定向培训
自我提升(职业素质提升)
三、培训组织机构
谁组织,谁负责
组织机构
行政人事部
生产技术部
各部门
九、培训制度
八、培训评估与考核
评估
培训评估报告
单次
年度
培训效果追踪
考核
培训考核
日常
考核结果运用
学时、晋级、评优评先、转正、奖惩
培训档案存档
七、培训实施
公司
提前通知,落实参培人员、请假人员
培训秩序维护
资料管理、记录表备查
部门
自行组织
提前备案
随机抽查
备案
审核
外培记录表、费用
培训资料
协议
六、课程体系
概述
体系介绍
新员工(S1)
通识
部门引导
基础技能(S2)
工具
通用管理
公司知识
先进文化
中高层管理(S3)
高层(S3L1)
中层(S3L2)
项目经理(S4)
高级(S4L1)
中级(S4L2)
初级(S4L3)
业务经理(S5)
高级(S5L1)
中级(S5L2)
初级(S5L3)
技术与创新(S6)
技术(S6L1)
创新(S6L2)
课程开发与更新
分析确定各级岗位所必须掌握的技能
由行政人事部、生产技术部、讲师组织开发
五、培训讲师体系
定义
管理
职责
选拔、聘用、费用
考核与动态管理
定义,包括专家库
聘用
四、需求与计划
需求
发通知
收需求
计划
汇总需求
结合年度计划、课程安排
编写发布
动态调整
根据工作中存在的问题,临时调整