培训体系思维导图

培训体系知识点总结，包括需求与计划培训，讲师体系，课程体系，培训实施，培训评估与考核。培训组织机构，培训分类，总则。

河南中纬培训体系

• 一、总则
  • 目的
  • 宗旨
  • 依据
    • 子主题
  • 原则
• 二、培训分类
  • 培训级别
    • 公司级
    • 部门级
  • 培训形式
    • 内部
      • 新员工培训
      • 管理培训
      • 专业技术培训
      • 先进文化培训
    • 外部
      • 学习班
      • 研讨会
      • 定向培训
    • 自我提升(职业素质提升)
• 三、培训组织机构
  • 原则
    • 谁组织,谁负责
  • 组织机构
    • 行政人事部
    • 生产技术部
    • 各部门
• 九、培训制度
• 八、培训评估与考核
  • 评估
    • 培训评估报告
      • 单次
      • 年度
    • 培训效果追踪
  • 考核
    • 培训考核
      • 日常
    • 考核结果运用
      • 学时、晋级、评优评先、转正、奖惩
    • 培训档案存档
• 七、培训实施
  • 内部
    • 公司
      • 提前通知，落实参培人员、请假人员
      • 培训秩序维护
      • 资料管理、记录表备查
    • 部门
      • 自行组织
      • 提前备案
      • 随机抽查
  • 外部
    • 备案
    • 审核
    • 外培记录表、费用
    • 培训资料
    • 协议
• 六、课程体系
  • 概述
  • 体系介绍
    • 新员工（S1）
      • 通识
      • 部门引导
    • 基础技能（S2）
      • 工具
      • 通用管理
      • 公司知识
      • 先进文化
    • 中高层管理（S3）
      • 高层（S3L1）
      • 中层（S3L2）
    • 项目经理（S4）
      • 高级（S4L1）
      • 中级（S4L2）
      • 初级（S4L3）
    • 业务经理（S5）
      • 高级（S5L1）
      • 中级（S5L2）
      • 初级（S5L3）
    • 技术与创新（S6）
      • 技术(S6L1)
      • 创新(S6L2)
  • 课程开发与更新
    • 分析确定各级岗位所必须掌握的技能
    • 由行政人事部、生产技术部、讲师组织开发
• 五、培训讲师体系
  • 内部
    • 定义
    • 管理
      • 职责
      • 选拔、聘用、费用
      • 考核与动态管理
  • 外部
    • 定义，包括专家库
    • 管理
      • 职责
      • 聘用
      • 考核与动态管理
• 四、需求与计划
  • 需求
    • 发通知
    • 收需求
  • 计划
    • 汇总需求
    • 结合年度计划、课程安排
    • 编写发布
  • 动态调整
    • 根据工作中存在的问题，临时调整