工程项目管理的总体框架

合同管理：合理编制合同内容，理清合同边界，用合同条款来对下制约，在达到共赢的同时，为自己公司争取最大利益。

工程项目管理的总体框架

• 以前方施工管理的视角
• 工程管理
  • 对整个项目，各分部工程的质量、成本、进度等内容的宏观调控
  • 汇集、整理施工过程的信息，编制施工进度日报、周报、月报
  • 编写施工方案，进行技术交底，指导前方施工
• 施工管理
  • 施工技术的了解与掌握。它是提高施工管理能力的关键
  • 也涉及质量管理，合同管理，机务管理，安全管理，测量知识等
  • 现场的施工情况是后方一切真实资料的来源，包括对上对下的结算，工程量的计算
• 质量管理
  • 避免豆腐渣工程，对自己，对公司，对国家负责
  • 熟悉本工程的质量规范，把控质量要点，施工过程中重点检查这几个要点
• 合同管理
  • 合理编制合同内容，理清合同边界，用合同条款来对下制约，在达到共赢的同时，为自己公司争取最大利益
  • 现场知晓合同内容能更好地管理控制作业队
• 成本管理
  • 尽可能想办法，花最小的钱，办最好的事
  • 施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
• 机务管理
  • 根据施工进度的要求，预测施工需要的设备物资，提前上报设备材料计划，施工生产进度才不会落后
  • 物资设备进场全流程：计划-采购-到货-验收-入库-投入使用
• 安全管理
  • 施工过程中，尽可能去预防辨别安全隐患，避免事故的发生。安全第一，生产第二。没有安全不要生产
  • 四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害
• 信息管理
  • 前方施工信息收集，编写施工日志
  • 前方施工影像的拍摄收集，分类规整
  • 工程项目管理信息系统
    • 投资控制的功能
    • 成本控制的功能
    • 进度控制的功能
    • 合同管理的功能