导图社区 工程项目管理的总体框架
合同管理:合理编制合同内容,理清合同边界,用合同条款来对下制约,在达到共赢的同时,为自己公司争取最大利益。
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混凝土
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燃烧类型
工程项目管理的总体框架
以前方施工管理的视角
工程管理
对整个项目,各分部工程的质量、成本、进度等内容的宏观调控
汇集、整理施工过程的信息,编制施工进度日报、周报、月报
编写施工方案,进行技术交底,指导前方施工
施工管理
施工技术的了解与掌握。它是提高施工管理能力的关键
也涉及质量管理,合同管理,机务管理,安全管理,测量知识等
现场的施工情况是后方一切真实资料的来源,包括对上对下的结算,工程量的计算
质量管理
避免豆腐渣工程,对自己,对公司,对国家负责
熟悉本工程的质量规范,把控质量要点,施工过程中重点检查这几个要点
合同管理
合理编制合同内容,理清合同边界,用合同条款来对下制约,在达到共赢的同时,为自己公司争取最大利益
现场知晓合同内容能更好地管理控制作业队
成本管理
尽可能想办法,花最小的钱,办最好的事
施工成本管理的任务:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
机务管理
根据施工进度的要求,预测施工需要的设备物资,提前上报设备材料计划,施工生产进度才不会落后
物资设备进场全流程:计划-采购-到货-验收-入库-投入使用
安全管理
施工过程中,尽可能去预防辨别安全隐患,避免事故的发生。安全第一,生产第二。没有安全不要生产
四不伤害:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害
信息管理
前方施工信息收集,编写施工日志
前方施工影像的拍摄收集,分类规整
工程项目管理信息系统
投资控制的功能
成本控制的功能
进度控制的功能
合同管理的功能