导图社区 MTP管理者养成计划第二课
这是一篇关于MTP管理者养成计划第二课的思维导图,主要内容有如何提升团队执行、如何成就精英团队、其他知识点。
这是一篇关于MTP管理者养成计划第一课的思维导图,主要内容有管理者和执行者的区别、管理和管理者的本质、其他。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
业务管理与团队管理
如何提升团队执行
优秀管理者的3大能力
业务管理
制定计划和目标环节会遇到的问题
标注
接到过高目标的时候,更成熟的做法确实是向上级争取目标达成需要的资源。
目标不清晰
拿到上级给的模糊目标
不知道如何做合理的拆解
计划不落地
不知道如何围绕业务目标制定合适的工作计划
分不清目标、关键结果 和具体行动,难以结合实际情况将计划落地
缺乏资源支持
在推进计划前,不知道 如何向老板要资源,导致团队成员怨声连连
过程监控
建立目标和标准
监:同步信息 →信息收集 → 核对信息 → 分析信息
控
可控
不可控
过程监控环节会遇到的问题
抓不住重点
当项目多头并进时,无法抓住主要控制重点
无法控制风险
没有风险意识,无法根据风险制定相应的控制策略
下属工作出错
交代任务后没有过程把控意识,不懂得高效地进行信息收集
过度监控导致下属反感甚至误报、谎报
无法应对突发
目标变更
资源变更
人员变更
复盘改进环节会遇到的问题
拿不到结果
不知如何对目标进行最后的验收和评估,是否达到预期目标
无效复盘
把复盘当做写文档,没有落实到行动当中
未来重复犯错
对于过程中的问题,未能发现要本原因,使错误反复出现
没有落地的场景帮自己避免犯同样的错误,无法找到和掌握规律
团队管理
团队工作的绩效取决于管理者的领导水平,而不是员工的水平
领导行为类型
支持型:低指导、高支持
教练型:高指导、高支持
授权型:低指导、低支持
指令型:高指导、低支持
员工类型
热情初学者:高意愿、低能力
成熟贡献者:高指导、高支持
梦醒受挫者:低意愿、低能力
谨慎胜利者:低意愿、高能力
自我管理
如何成就精英团队
团队管理需要的4项技能
选人(SHAPE表)
S专长:员工的岗位技能、职场技能等
H热情:员工的工作热情或兴趣所在
A态度:对待工作所展现出来的心态和行为
P个性:员工的性格特点
E历练:员工的工作经验、经历等
育人
用人
留人
管理者能力模型
友善型
稳健型
授权型
支配型
其他知识点
3种行动计划
停止做
改变多点接触
避免重复环节
缩短等待时间
继续做
模块化
清单化
流程化
开始做
合并工作
调整顺序
增加步骤
结构化思维
核心原理:金字塔原理
结论先行,先归纳出中心思想
以上统下,上一层论点是对下一层分论点的总结概况
归类分组,每一组的中心思想必须属于同一个逻辑范畴
逻辑递进:每一组中的思想都要按照逻辑递进的顺序来组织
指导原则:MECE原则
相互独立,完全穷尽(不重不漏)
带脑子定计划、分情况抓执行、用复盘提绩效
子主题
遇到紧急情况在所难免,管理者可以根据目前的资源,判断是否中断自己的任务,或者协调资源协助。