集团与物业招标采购权限及实施细则

集团与物业招标采购权限及实施细则：对于中小型地产集团公司，物业作为下属经营管理公司，如何区分相应的招标采购管理权限。

物业招标采购 工作实施细则

• 招标方式
  • 议标
    • 10万元内
      • 0-5万元：不少于2家单位比价
      • 5-10万元：不少于3家单位比价
      • 特殊情况经过请示可直接委托
  • 邀标
    • 10万元以上
      • 预算、立项均通过物业与集团的审批
      • 不少于3家单位入围，上会定标
      • 招标流程与资料参考集团相应制度
  • 公开招标
    • 标准化强，需求清晰或有代理公司
• 招标权限
  • 公共维修基金
    • 10万元内
      • 议标
        • 定标资料由物业存档
    • 10万元以上
      • 邀请招标
        • 定标资料OA审批后抄送招采、风控备案
  • 物业或集团出资
    • 10万元内
      • 0-5万元：不少于2家单位比价
      • 5-10万元：不少于3家单位比价
        • 比价资料OA审批后抄送招采
      • 可申请集团供应商参与
      • 特殊情况经过请示可直接委托
    • 10万元以上
      • 预算、立项均通过物业与集团的审批
      • 招标流程与资料参考集团相应制度
      • 集团招采中心全程参与
    • 合同续签
      • 总价不超过原合同价格10%可直接申请续签
      • 总价涨幅超过原合同价格10%需要请示或重新招标
      • 维保、清洁类适用
• 采购权限
  • 公共维修基金
    • 5万元内
      • 物业直接采购
        • 采购资料物业存档
    • 5万元以上
      • 建议比价采购
        • 采购资料OA审批抄送招采、风控备案
  • 物业或集团出资
    • 2万元内
      • 物业直接采购
        • 采购OA审批抄送招采
    • 2万元以上
      • 预算、立项均通过物业与集团的审批
      • 集团招采中心配合采购
• 归档资料要求
  • 立项、预算审批文件
  • 招标文件、图纸、清单、品牌、质量技术要求等
  • 投标单位入库单、考察报告/履约评价表
  • 投标单位投标文件
  • 一次开标记录表（如多轮定标则应有二次开标记录表）
  • 答疑表（如有）、述标纪要（如有）
  • 单位对比表及参会人员名单
  • 定标纪要