年度述职

年度述职报告每一年的结束对于每一个人及每家企业都有收获，展望 未来，对于新一年的计划又是怎样的呢？怎样写自己的年度 述职报告呢？

个人述职与述职点评

• 个人述职
  • 1、总结过去
    • 1、明确自己的岗位是什么，工作内容有哪些
    • 2、挑选出工作内容中有价值的几项重点工作，通过数据展现前段时间的工作成果或价值（可通过提炼日常绩效考核项中权重比较大的部分的数据，或运用BSC的四个维度来写总结）
    • 3、工作成果以图表的方式的展示，PPT上的文字越少越好。进行数据分析时可进行同比（与上一年度、与同行、与行业中头部企业、行业均值等）、环比分析（趋势、集中度、原因、离散度）
  • 2、疑难问题反思与解决思路
    • 1、疑难问题问题不宜过多，三条为宜。可从宏观上分析，如外部大环境、行业现状、政策等；微观上，如流程问题、跨部门沟通问题、协同作战问题、执行效率等
    • 2、解决思路要紧扣提出的问题，此部分不宜泛泛而而谈，也不可太接地气，可写一些够一够能解决的思路。需要从上至下的做出改变，问题就可得到解决或缓解。如提出完善某个制度、优化某个流程、简化某些过程等，融入一些领导喜欢听的看上去高大上的词汇
  • 3、工作计划
    • 基于岗位内容和工作职责，结合公司下年度的工作发展目标，聚焦3-5件事，工作计划要符合公司对这个岗位的期望（该部分与领导沟通后再做）
    • PPT做完后，可让领导提提建议，做些适当修改
• 述职点评
  • 1、工作状态。可与以前的工作状态作比较。
  • 2、工作能力。目前工作能力的情况、是否达到公司对这个岗位的能力预期等
  • 3、专业度。工作中有无体现出专业度、要提升哪方面的专业能力等
  • 4、学习力与主动性。学无止境，主动学习、是否喜欢学习、工作是否有积极性等
  • 5、融入。是否认同公司的企业文化，是否融入公司与团队
  • 6、工作统筹、协调能力。工作是否能分清主次、轻重缓急、能否很好的协调各方面的关系与资源
  • 7、沟通能力。沟通方式、表达方式、与下属、甲方的沟通技巧等
  • 8、情绪管理与性格。是否情绪化、是否会控制情绪、有无传播正/负能量等
  • 9、团队管理与建设。团队现状、人员流失率、团队优化等
  • 10、日常工作完成度、执行力。如执行力高不高、工作完成度高不高、完成质量如何等
  • 11、职业发展。个人发展中的短板、如何突破、未来可往哪发展等