决策与计划

以成本计划与管理决策为重点，主要介绍短期成本决策和长期资本支出决策。其中，短期决策涉及成本估计、本量利分析、全面预算，以及以战略为重点利用相关成本概念进行的其他短期决策行为等，而长期决策从战略成本角度来分析资本预算过程与方法。作者始终以战略为导向，在介绍决策技术的同时，从来没有忽略制度、管理行为等对成本的影响。如果对你有帮助的话不妨动动小手指为作者点个赞呀！

决策与计划

一.决策

定义

主体

本质

目的

过程

识别问题

明确目标

拟订方案

筛选方案

执行方案

评估效果

影响因素

环境因素

环境的稳定性

市场结构

垄断型

竞争型

买卖双方的市场地位

组织自身因素

组织文化

组织的信息化

组织面对变化的应变模式

问题性质

问题的紧迫性

问题的重要性

决策主体因素

个人对待风险的态度

个人能力

个人价值观

决策主体的关系融洽程度

决策方法

问题方向研究（定向）

集体决策

头脑风暴法

名义小组法

德尔菲技术

经营单位组合分析法

方案选择（定量）

不确定型（不知概率）

确定型

风险型（知概率）

二.计划

定义

与决策的关系

性质

为实现组织目标服务

是其他管理活动的基础

具有普遍性、秩序性

追求效率

类型

长期计划，中期计划，短期计划（按照时间长短）

业务计划，人事计划，财务计划（按照职能空间）

战略型计划，战术型计划（根据涉及时间长短与涉及范围的综合）

指导性计划，具体性计划（按照明确度）

程序化计划，非程序化计划（按照程序化程度）

编制过程

明确目标

认清现在

研究过去

预测并有效地确定计划的重要前提条件

拟订和选择计划

制作主要计划

制作派生计划

制定预算

三.战略性计划与计划实施

战略环境选择

一般环境

政治环境

经济环境

技术环境

文化环境

自然环境

行业环境

现有企业之间的竞争研究

新进入者研究

买方讨价还价能力研究

供应商讨价还价能力研究

替代品生产商研究

组织自身

设计

生产

营销

交货

价值活动

基本活动

输入物流

生产作业

输出物流

市场营销与销售

服务

辅助活动

采购

企业基础设施

人力资源管理

技术开发

顾客（目标市场）

市场分析

市场细分

目标市场确定

产品定位

竞争对手

研究可能成功的战略的性质

研究竞争对手对不同战略的反应

研究竞争对手对于行业变迁乃至更广泛的环境变化的反应

战略性计划选择

基本战略

成长战略

防御性战略

收缩

剥离

清算

计划的组织实施

目标管理

性质

滚动性计划

评价

网络计划技术

定义

工序，事项，路线