导图社区 6.2 人员
关于6.2 人员的思维导图,包括以下内容介绍: 6.2.1人员的整体要求:公正、能力、按体系要求 6.2.2人员任职要求 6.2.3选择的人员符合任职要求 6.2.4人员职责与去权限 6.2.5人员管理活动 6.2.6特殊人员授权
这是一篇关于技术运作流程的思维导图。剖析了从项目启动到成果交付的每一个关键环节,包括需求分析、设计规划、实施执行及后期维护等。
实验室认可知识的思维导图,实验室认可是指实验室认可机构对实验室有能力进行规定类型的检测和(或)校准所给予的一种正式承认。国际很多国家有认可机构,这些机构之间有互认。
实验室技术运作过程整理,这张思维导图讲所有涉及到的内容做了整理,无论是预习还是复习都可以用。
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6.2 人员
6.2.1人员的整体要求:公正、能力、按体系要求
具体哪些人员
如何管控
6.2.2 人员任职要求:
具体岗位-每个岗位明确
教育、资格、培训、技术知识、技能、经验
6.2.3 选择的人员符合任职要求
人员初始岗位确认
6.2.4人员责职与权限
人员授权
人员培训
6.2.5 人员管理活动
人员招聘流程
人员应聘选择方式
培训计划制定
质量方面:CNAS规范文件、体系文件
技术方面:检测标准、设备、质量控制方法
安全:领域要求
其他:外部培训、公司法规类培训
培训实施
培训记录
培训效果评价
培训总结
人员监督
监督计划制定:检测人员都应该监督到
监督记录--对应原始记录
授权:检测人员授权--授权依据:培训记录、监督记录--对应原始记录
人员能力监控:持续能力-
背景、授权以后的实施情况
监督情况、质量保证情况
知识更新情况
6.2.6 特殊人员授权
实验室涉及哪些事项:如方法验证、分析结果、报告结果
具体谁负责:授权实验室具体岗位
关键岗位授权中体现
岗位职责描述关联