销售部门体系标准

这是一篇关于销售部门体系标准的思维导图，销售部门体系标准，分为成长路线，薪资结构，福利待遇三个模块的内容点。感兴趣的小伙伴可以下载收藏哦！

销售部门 体系标准

• 成长路线
  • 销售顾问
  • 销售储备岗
  • 销售经理
  • 市场主管
  • 市场总监
  • 分公司副总
  • 分公司总经理
  • 总公司副总
• 薪资结构
  • 销售顾问
    • 底薪3500（首月新人保护）
    • 次月3000+业绩底薪+绩效考核
    • 每月8000元基础任务， 达标提成按照100%发放， 未达标按照底薪+绩效80%发放 连续3个月考核未达标或年有6个月未达标的 劝退或降薪50% 连续达标3个月进入储备管理岗位薪资待遇
  • 销售储备岗
    • 底薪4000（首月新人保护）
    • 次月至第三月考核升级为销售经理 次月参照销售顾问正常薪资待遇
    • 考核通过3500+岗位工资+业绩底薪+绩效考核
    • 新晋升的销售顾问，连续达标3个月或单月业绩突出的 可升至销售经理岗位
  • 销售经理
    • 底薪4000+团队提成+部门业绩分红+个人提成+团队绩效2000
    • 组建团队（小组）按照每个人的销售任务做基础任务
    • 销售经理除管理本团队外，每月上报下月销售任务
• 福利待遇
  • 休假情况：周末双休、法定假期
  • 上班：夏季：9-12 14-18 冬季：9-12 13：30-17：50
  • 发薪日：每月15号打卡
  • 雇佣方式：试用期合同+转正劳动合同
  • 销售考核（最多3个月）通过缴纳五险一金，未通过前个人需要公司代缴的公司帮解决
  • 团建
    • 销冠表彰茶话会（水果零食）
    • 月团建，根据销售达标情况，由销售经理申请团建资金（小团建）
    • 季度部门：月度冠军小组颁奖，聚餐，活动等形式
    • 公司大团建：年内不定期，团队凝聚力训练、 文化复盘、野外营地活动、公益活动等