期房项目营销策略

机房项目营销策略共建，分为一线内工，策划宣传，项目管理，经营保障几个部分的内容点。希望对小伙伴有所帮助！

期房项目营销策略共建

一线内功

说辞：说辞架构酌情调整，如品牌部分

说辞：工程交付类专项应对说辞

培训：企业实力类专项应对说辞

接访：有目的性拉长客户接待时长

接访：工程条件允许情况下组织工地带看

策划宣传

品牌：发布正向企业实力、交付合集宣传对冲

展示：做大做精实体展示、施工作业展示工作

广告：工艺工法、交付施工等项目正向曝光量

传播：媒体、行业大V、业主多方代言，传递正能量

动态：高质量多频次组织工程进度播报、晾晒

口碑：注重对外口碑维护，如公职部门、分销商等

项目管理

团队：新访成交率排名晾晒、酌情奖励

团队：团队稳定性，提振团队士气，增强信心

团队：强化团队建设，外拓工作辛苦做足鼓励

管理：不同客户优惠点位设计，灵活加码如车储捆绑

管理：内部敏感信息保密，防止产生不必要舆论

经营保障

运营配合：拉通城市总配合营销，建立正常工程施工场景支持

专业赋能：邀请工程、运营、设计培训，强化一线信心、说辞和道具

总监聚焦：总监减少非营销重点会议，腾挪精力聚焦岗位核心工作

客户保障：酌情考虑客户房款是否直接入监管，强化客户信任度

资产盘活：供方抵款一事一议，快速推进保障项目工作正常运转