导图社区 《绩效主义“毁了”索尼》文天外伺郎
绩效没用么?绩效主义真的是索尼落寞的原因么?天外伺郎的文章曾经风靡一时,特意找出文章进行了拆解,供大家使用参考。本人观点:天外伺郎就是一个十足的标题党。跟索尼跌落与绩效无关,与文化传承有染。
本书的作者是阿尔伯特·埃利斯,20世纪美国著名心理学家,“理性情绪行为疗法”之父,在美国心理学界的“十大应用心理学家排行榜”上位居第二,力压弗洛伊德。他开创的认知行为疗法,是目前世界范围内应用最广泛的心理临床疗法,他在心理学方面的研究成果,被小布什、克林顿、希拉里等美国政要所推崇。
导图笔记:《思维力》,讲述了关于这本书和作者、用框架解决问题的五步法、自上而下的表达等,希望对你有所帮助!
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《绩效主义“毁了”索尼》 文/天外伺郎
索尼的变化
“激情集团”消失了
“激情集团”
不知疲倦、全身心投入开发的集体
因为有井深大的领导
如何成为“激情集团”
“基于自发的动机”的行动
点燃技术开发人员心中之火
当这些人不在了 索尼也就开始逐渐衰败
作者观点:“想赚钱或升职”的世俗动机,无法成为“开发狂人”
“挑战精神”消失了
为什么没有了自发的动机
实行了绩效主义
外在的动机增强
自发的动机受到抑制
逐渐失去工作热情
统计业绩花了大量的精力和时间,
真正的工作上却敷衍了事
提出容易实现的低目标
追求眼前利益的风气蔓延
作者观点:只要实行绩效主义,一些扎实细致的工作就容易被忽视。
团队精神消失了
绩效主义企图把人的能力量化
搞坏了公司内的气氛
上司“评价的目光”审视部下
强化了管理
逃避责任
就没有团队精神
作者观点:对企业员工来说,需要的就是温情和信任
创新先锋沦为落伍者
公司引进评价体制
企业的业绩似乎都在下滑
索尼是最早引进合理主义经营理论的企业之一
井深大的经营理念谈不上所谓“合理”
单枪三束彩色显像管是代表性例子
追求独自开发的精神
不符合企业管理理论
提升了索尼的品牌形象
给索尼员工带来荣誉感
如今同三星公司合作
临时抱佛脚的做法
作者观点:索尼现在在基础开发能力方面,与井深大时代相比存在很大差距
索尼的出路
变化的原因:高层主管是关键
“自豪感”方面的差别
井深大时代
努力争先,创造历史的自信
不在意别的公司开发什么产品
“长老型经营”
“如果你真的有了新点子,来。”
今天的索尼
照猫画虎,左顾右盼,无法走在时代的前头
没有了向新目标挑战的“体力”
失去了把新技术拿出来让社会检验的胆识
上司总是以冷漠的 “评价的眼光”来看下属
最高领导人的态度是其中最根本的原因
因为有井深大
整个集团会拧成一股绳
充满斗志地向目标迈进
作者观点:企业都应该注重员工的主观能动性,就像索尼强调的“自由,豁达,愉快”