以不胜任工作为解除理由操作流程和证据链

解读现行劳动法律对公司以不胜任工作为由解除的操作步骤和关键证据。1.生成考核结果的过程证据（依据绩效考核操作规定执行考核）；1.生成考核结果的过程证据（依据绩效考核操作规定执行考核）。

以不胜任工作 为解除理由的证据链

• 单方解除程序
  • 1. 事先告知注册地基层工会，并且答复基层工会的意见
  • 2. 公司将单方解除通知（是否提前30天）送达给员工的证据
  • 3. 公司接收员工的离职交接，出具离职证明、 支付经济补偿和（要么支付代通金要么支付30天工资）
  • 1、依次邮寄通知的操作时间大概7日； 2、预告30天确定解除的代通金或同期用工成本；
• PIP改进
  • 1. 公司安排和通知的证据，（内容为员工参加针对性培训， 或者通知员工进行调岗） 【提前30天预告附条件单方解除的合法性存在不同意见】
  • 2. 培训的过程证据（培训通知、签到时间、培训地点、 培训课件、对应工作技能、考试方式、考试结果）
  • 3. 调岗的过程证据（调岗通知、期限、报到记录、 新岗位考核标准、考核方式）
  • 4. 第二次考核结果（参照第一次考核结果的产生过程）
  • 1、二次考核周期决定用工成本，通常至少为1个月； 2、安排培训和调岗的作业时间大概在1周。
• 出现不胜任工作
  • 1. 生成考核结果的过程证据 （依据绩效考核操作规定执行考核）
  • 2. 考核结果经员工签收和确认， 或具有对应的工作事实证据
  • 3. 考核结果的生成不存在 末位淘汰或强制比例的情形
  • 第一次不胜任工作的用工成本已经发生，不计入解雇成本
• 制度依据
  • 1. 员工手册之类【制度内容】明确定义 “绩效考核结果不合格属于不胜任工作”
  • 2. 绩效考核【操作规定内容】明确规定 考核的程序、指标、方式、评分规则、周期
  • 3. 这些制度经民主程序制定的证据 （与员工讨论、沟通、协商的过程证据）
  • 4. 这些制度的告知、签收证据
  • 成本：事先预备的证据，对个案无成本