SPACE矩阵：分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合

还在迷茫企业该往何处发展？SPACE矩阵为你拨开迷雾！这一工具聚焦企业外部环境，从财务实力、竞争优势、环境稳定性和产业优势四个维度出发，精准定位企业坐标。基于此，能直观地给出进取、保守、防御、竞争四种战略组合。无论是企业处于上升期寻求突破，还是面临挑战急需转型，SPACE矩阵都能依据分析结果，为企业量身定制战略方向，助力企业在复杂的市场环境中找准前行路径，实现稳健发展，赶紧来试试！

SPACE矩阵：分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合

• 1. 概念含义
  • SPACE矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix）即战略地位与行动评价矩阵，主要用于分析企业外部环境及企业应采用的战略组合 。该矩阵有四个象限，分别代表企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。其两个数轴分别代表企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；以及两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。
  • 1.1 财务优势(FS)
    • 通常可采用投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金、现金流动、退出市场的便利性、业务风险等指标来衡量财务优势。
  • 1.2 竞争优势(CA)
    • 一般采用市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、竞争能力利用率 、专有技术知识、对供应商和经销商的控制等指标衡量竞争优势。
  • 1.3 产业优势(IS)
    • 产业优势常通过增长潜力、盈利能力、财务稳定性、专有技术知识、资源利用、资本密集性、进入市场的便利性、生产效率和生产能力利用率等指标来衡量。
  • 1.4 环境稳定性(ES)
    • 环境稳定性通常用技术变化、通货膨胀、需求变化性、竞争产品的价格范围、市场进入壁垒、竞争压力、价格需求弹性等指标衡量。这四个因素对确定企业及各项业务的战略地位至关重要，有助于确定企业具体战略并选择行动方案。
• 2. 工具分析
  • 2.1 分析步骤
    • 1. 选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量。
    • 2. 对构成FS和IS的各变量给予从 +1（最差）到 +6（最好）的评分值，对构成ES和CA的轴的各变量从 -1（最好）到 -6（最差）的评分值。
    • 3. 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数。
    • 4. 将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标在各自的数轴上。
    • 5. 将X轴的两个分数相加并标在X轴上，将Y轴的两个分数相加并标在Y轴上，标出X、Y数轴的交叉点。
    • 6. 从SPACE矩阵原点到X、Y数值的交叉点画一条向量，该向量表示企业可采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。
  • 2.2 SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量
    • SPACE矩阵的轴线会依据被研究企业的情况，代表多种变量，如投资收益、财务杠杆比率、偿债能力等。
  • 2.3 用SPACE矩阵分析可得出的各种战略态势
    • 1. 进取型：当企业向量位于SPACE矩阵的进取象限时，表明企业有较强的财务优势和竞争优势，可采取进取型发展战略，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多角化经营、集中式多角化经营等。
    • 2. 保守型：企业向量位于保守象限时，意味着企业在稳定但不增长的产业中拥有财务优势，但竞争优势不足，应固守基本竞争优势，避免过度冒险，可采取市场渗透、市场开发、产品开发及集中化多角化经营等战略。
    • 3. 竞争型：若企业向量处于竞争象限，表明企业在不稳定的行业中具有重要竞争优势，可采取后向一体化、前向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发等竞争性战略。
    • 4. 防御型：当企业向量位于防御象限时，说明企业在不稳定行业中处于不利竞争地位，应集中精力克服内部劣势并回避外部威胁，可采取紧缩、剥离、结业清算和集中化多角化经营等防御性战略。
  • 2.4 局限性
    • 当SPACE向量位于半径为1的圆内时，企业战略态势模糊，可能处于夹在中间的战略地位，缺乏明确战略目标或战略执行能力差，经营盲目且对外部变化反应迟钝。
  • 2.5 运用原则
    • 1. 理论与实际相结合：SPACE分析方法源于工业企业经验总结，运用时需结合企业自身特点。
    • 2. 定性与定量相结合：确定两类4种关键因素是定性过程，可采用综合判断法或特尔斐法，而各因素分值确定需通过问卷调查并加权平均，以使结果更符合实际。
    • 3. 尊重与修订相结合：应尊重通过科学方法确定要素并经SPACE分析得出的结论，但可根据实际情况及时修订。
• 3. 适用范围
  • SPACE矩阵操作复杂，采用四个维度，每个维度由多个指标构成，且不同行业指标不同。该矩阵对风险问题特别关注，将财务优势与环境稳定性作为纵轴并考虑风险因素，适用于风险较大的行业或对风险敏感的企业。
• 4. 实例分析
  • 4.1 案例1:吉列公司SPACE矩阵分析
    • 通过对吉列公司财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势相关指标的评分与计算，得出其向量位于SPACE矩阵的竞争象限，表明公司在高速增长行业中拥有重要竞争优势，新产品上市可利用内部优势把握外部机会、克服弱点和回避威胁。
  • 4.2 案例2:SPACE矩阵在医院制定战略决策的实际运用
    • 以某三级甲等医院为例，选定财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势相关因素并进行评分，建立SPACE矩阵数轴，计算得出医院总战略应采取进取型战略。具体行动包括加强人才培养与引进、注重专科特色发展、加强沟通与信息化建设、重视文化建设与形象宣传、健全规章制度与强化成本核算等。