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网格化催收策略管理，全渠道催收资源整合；二级分行催清收管理动作：资产质量攻城拔寨，7月资产质量考核得分环比5月提升56%。
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资产质量监测、客户经理行为监测
近一年新发放贷款数据监测
客户经理维度
业务品种维度
重客、渠道维度
日常行为监测、贷后监测
资金流向排查
贷款后督排查
二级分行人员/业务重点关注
网格化催收策略管理，全渠道催收资源整合
客户经理/团队催清收动作制定
明确风险考核标准，制定客户经理标准催收要求动作（1-60天）
每天通报各团队及客户经理1-60天回退情况
催收外勤与团队结对子
分行外勤催收团队
各账龄贷款分配至指定催收经理名下
催收外勤考核，绩效达成标准制定
每天通报业绩达成情况，每周复盘目标达成差距及路径
诉讼/委外机构管理4+4
每月1号下发委外机构压降/清收目标，标注客户还款标签（如M1、清收、清收+不良管控）
催收外勤与委外机构结对子，责任落实到人
诉讼进度管理
每月初诉讼委案，委案一周内完成阅卷
每一家律所有自催团队，律所与委外机构结对子
调解率追踪、立案进度追踪、执行进度追踪
房贷一户一策，要求律所以调解为主，最快速度推进执行，期间积极利用多元手段共同协同处置，如清逾、债转、转贷、售房
每周调解率通报
立案及诉讼进度追踪通报，每月初统计当月立案计划及执行计划，追溯当月执行案件是哪月立案，对诉讼立案，执行立案进度落后的后进律所进行通报督导
新一贷批量立案、保全、催收（结合考核通报）、执行，里面各环节质效均追踪进度
全渠道催收资源打通
委外机构考核，结果导向与绩效，分案挂钩，末位淘汰
每日通报机构达成情况，督导检视，每周统计预计回款清单，按承诺还款时间开始督导，如有跳票客户，必须挖掘其他客户补位
二级分行催清收管理动作
资产质量攻城拔寨，7月资产质量考核得分环比5月提升56%
派驻专职催收外勤
绩优律所及委外机构派驻二级分行，成立二级分行催收团队，复制贵阳分行催清收模式及效率，清收得分从1月3分提升至7月87分。
因地制宜制定差异化房贷催收策略，当地法拍流拍率高至90%，策略以调解清逾压降为主，逐笔和律所、机构过方案。宅抵不良生成率由0分提升至94分。
客户经理催收标准化动作制定
加大贷款后督检查力度
房贷业务重点后督，增加检查覆盖度
加强客户经理日常行为监测力度
客户经理资产质量监测、贷后资金流向监测预警
好人好房抵押物管理，风险抵押物画像管理及楼盘黑名单管理
贵阳分行催清收策略导图
