导图社区 项目管理提升训练营
这是一篇关于项目管理提升训练营的思维导图，主要内容有项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理、项目范围管理、项目资源管理等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理力 扫盲训练营
项目成本管理
A、自下而上估算--最精确的方法、不能单独使用 B、三点估算（进度管理） C、类比法--最不精确的方法
项目质量管理
因果图--鱼骨头、石川图 PDCA
项目进度管理
三点估算
计算公式---期望的时长=（最乐观时间+最悲观时间+最可能时间*4）/6
甘特图
项目范围管理
WBS分解工作任务
分解原则：MECE相互独立、完全穷尽
两种形式：列表形式、树形结构
生命周期维度--时间 可交付成果维度--部分
项目资源管理
责任分工矩阵
RACI矩阵
项目沟通管理
沟通类型--沟通，是为了特定的目标，将信息、思想或者情感在个人或者群体之间传递并达成共识的过程； 发送者-编码-传播媒介-解码-接受者-反馈 减少非物理噪音的方法
项目相关方管理
项目相关方--任何能够影响项目或者受到项目影响的人员 相关方登记册 权利利益方格
项目风险管理
定义--一种不确定事件或者条件，一旦发生，会至少一个项目目标造成影响（范围、进度、成本、质量）
分类
A、已知风险--知道发生的概率和影响 B、未知风险--不知道概率或影响，二者均不知道
SWOT分析--识别风险
风险应对策略
A、上报 B、规避 C、转移 D、减轻 E、接收
项目整合管理
SMART原则定目标
S：明确性--少用形容词、副词 M：可量化--数字 A：可达成--努力一下，能够达成 R：相关性--与组织、岗位目标相一致 T：实现性--有起止时间
项目管理的成功标准
时间--按时完成
质量--符合预期质量目标
成本--符合项目预算
项目管理基本框架
项目生命周期--按时间划分
A、开始阶段 B、准备阶段 C、执行阶段 D、结束阶段
项目管理的五大过程组--按逻辑划分
A、启动过程组 B、规划过程组 C、执行过程组 D、控制过程组 E、收尾过程中
项目经理：由执行组织委派、领导团队实现项目目标的个人 三项关键技能
项目经理的关键技能
项目管理专业技能
领导力
战略、商务管理
项目管理基本知识
项目概念
为创造独特的产品、服务、成果而进行的临时性工作
项目特点
A、临时性 B、独特性 C、渐进明晰 D、驱动变更
项目管理的概念
把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目需求、达成项目目标的过程；
项目经理
课程目标
了解项目管理的重要性、建立基本项目管理认知 了解项目管理的核心概念及项目管理的基本框架
项目信息
项目名称
项目管理提升训练营
项目背景
各级主管需要具备的项目管理思维、项目管理技能，并将项目管理思维、技能应用于工作中
培训模式
直播授课+课后作业
培训团队
讲师：赛吉热呼 老师 学员：陕西区各部门骨干人员 运营：陈皓东、李绒、王耀青
培训时间
2022.8.2---2022.8.16
制作人：第三组 刘敏
