导图社区 如何提高人员综合业务素质水平
这是一篇关于如何提高人员综合业务素质水平的思维导图,主要内容有心态问题、态度问题、国语水平低、无上进心、无压力、能力问题等。
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这是一篇关于如何充分发挥三合一专员的监督作用的思维导图,主要内容有管理者、外部因素、自身、内部因素、同事。
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伯赞学习技巧
于田县支行人员结构老年化,如何提高人员综合业务素质水平
心态问题
认为自己年龄大了,不想学也学不会
态度问题
国语水平低
无上进心、无压力
能力问题
职业规划,让大家看到希望
晋升机制
薪酬问题
由于偏平化,人数超编
政策问题
考核机制不健全
一人多岗
能者多劳思想
分工不明确
关心关爱不够
分工不合理
于田县偏远留不住年轻人
业务知识更新发展速度快
心态不平衡
有的老员工享受正科或副科待遇,不干活
传帮带作用不明显
老带新、新带老
十、老同志要发挥余热,在讲政治、讲纪律,好传统上起到以老带新的作用,在年轻员工忙的时候,做一些力所能及的工作,年轻员工也要尊重老同志,有效提升团队凝聚力。
管理者
外部环境
九、积极营造党建引领,关爱互助,团结活泼,学习创新,有为进步的行风气象
八、加强岗位培训
七、为工龄达到30年老员工,争取退休政策
六、转观念、转作风、提能力、抓落实
五、提高少数名族干部的国语水平和信息化应用水平
同事
四、充分发挥个人优势,根据自身特点,合理分工
三、深化学习和考试制度
二、常态化谈心谈话和“三会一课"有机结合,注意发现员工家庭和工作困难,将固定内容与党支部关心关爱的随机谈话结合。
一、建立健全奖惩和激励机制,创新员工业务培养、评价体系。 改革考核方式,促进职业标准和自身能力相适应。突破比例、年龄、资历、身份界限,加快业务人才的培养、吸引、使用
解决方案:
内部环境
自身