如何提高人员综合素质水平

这是一篇关于如何提高人员综合素质水平的思维导图，主要内容有心态问题、态度问题、国语水平低、无上进心、无压力、能力问题等。

于田县支行人员结构老年化，如何提高人员综合业务素质水平

• • 心态问题
    • 认为自己年龄大了，不想学也学不会
  • 态度问题
  • 国语水平低
  • 无上进心、无压力
  • 能力问题
• • 职业规划
    • 让大家看到希望
  • 晋升机制
  • 薪酬问题
  • 由于偏平化，人数超编
  • 政策问题
  • 考核机制不健全
• • 一人多岗
  • 能者多劳思想
  • 分工不明确
  • 关心关爱不够
  • 分工不合理
• • 于田县偏远留不住年轻人
  • 业务知识更新发展速度快
• • 心态不平衡
    • 有的老员工享受正科或副科待遇，不干活
  • 传帮带作用不明显
    • 老带新、新带老
• 十、老同志要发挥余热，在讲政治、讲纪律，好传统上起到以老带新的作用，在年轻员工忙的时候，做一些力所能及的工作，年轻员工也要尊重老同志，有效提升团队凝聚力。
• 管理者
• 外部环境
• 九、积极营造党建引领，关爱互助，团结活泼，学习创新，有为进步的行风气象
• 八、加强岗位培训
• 七、为工龄达到30年老员工，争取退休政策
• 六、转观念、转作风、提能力、抓落实
• 五、提高少数名族干部的国语水平和信息化应用水平
• 同事
• 四、充分发挥个人优势，根据自身特点，合理分工
• 三、深化学习和考试制度
• 二、常态化谈心谈话和“三会一课"有机结合，注意发现员工家庭和工作困难，将固定内容与党支部关心关爱的随机谈话结合。
• 一、建立健全奖惩和激励机制，创新员工业务培养、评价体系。 改革考核方式，促进职业标准和自身能力相适应。突破比例、年龄、资历、身份界限，加快业务人才的培养、吸引、使用
• 解决方案：
• 内部环境
• 自身