领导力发展的六个阶段

如果一个CEO没有走过发展的各个阶段，他的工作不仅会影响其直接下属的工作绩效，还会影响到公司全体员工的绩效。

领导力发展的六阶段

• 经理：从管理自我到管理他人
  • 专业技能
    • 工作计划
    • 知人善用
    • 分配工作
    • 激励员工
    • 教练辅导
    • 绩效评估
  • 时间分配
    • 越来越多的把时间用于管理，不必事必躬亲
  • 工作理念
    • 通过他人完成任务作为自己取得成功的关键
• 总监：从管理他人到管理经理人员
  • 专业技能
    • 选拔人才
    • 分配管理工作
    • 评估下属经理
    • 教练辅导
• 副总：从管理经理人员到管理职能部门
  • 专业技能
    • 开发新产品
    • 拓展新渠道
  • 工作理念
    • 提供教练辅导和最恰当的培训课程
    • 不能过度干预，也不能疏于管理
• 总经理：从管理职能部门到事业部总经理
  • 专业技能
    • 完成季度目标、市场目标、产品计划和人员管理目标
    • 兼顾3-5年的目标完成
  • 时间管理
    • 投入更多时间思考、反思和分析
• 从事业部总经理到集团高管
  • 专业技能
    • 擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，包括正确提问和有效数据分析
    • 培养事业部总经理，并提升自己的教练辅导能力
    • 评估业务的投资组合战略
    • 精于评估自己的核心能力，采用冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析做出判断
• 从集团高管到首席执行官
  • 专业技能
    • 有远大抱负、同时善于建立公司的运营机制，并确保长期战略目标的实现
    • 权衡取舍，具备重视外部关系的视角
    • 通过各种沟通方式激励公司的全体员工