管理幅度：又称控制幅度， 是指一名主管人员所能够直接领导、 指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。
科学合理的管理幅度没有统一的标准， 而是取决于管理机构的合理程度以及物质设备和技术水平的先进程度。
管理层次：也称管理层级， 是指组织的纵向等级结构和层级数目。
管理层次是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础的。
①在条件不变的情况下，幅度与层次成反比例。加大管理幅度，管理层次就相应减少；相反，缩小管理幅度，则管理层次就相应增多。
因此，管理幅度与管理层次是影响行政机构形态的决定性因素，两者必须兼顾，做到幅度适当、层次少而精。
一个公司20个人，领导管的人越多（管理幅度越大），下面的小领导管的人就越少（管理层次越小），反之亦然
②管理层次和管理效率成反比；
一个领导管一个人，下面小领导也只管一个人，一个管一个（管理层次越多），做个事要传达的层次就越多，领导上午说的晚上管理链末端的人才知道（管理效率越low）；一个领导管所有人（管理层次少），领导的安排一传下来所有人都知道了（管理效率高）
③幅度不变，层次和规模成正比；
层次不变，幅度和规模成正比。
