内部招聘
优势——
准确性高、适应性较快、激励性强、费用较低
缺点——
因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成矛盾产生不利影响
容易造成“近亲繁殖”
有可能产生裙带关系的不良现象
采用招募的方法，在培训上有时并不经济
照顾性提拔（不胜任力）
外部招聘
优势——
带来新思想、新方法
有利于招聘一流人才
树立形象的作用
缺点——
筛选难度大、进入角色慢、招募成本大、决策风险大、影响内部员工积极性
二者原则——
高级管理人才选拔应遵循内部优先原则
外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方法
处于成长期的组织，应当广开外部招聘渠道
招聘渠道的主要步骤——
分析单位招聘要求—招聘人员特点—确定合适招聘来源——选择适合的招聘方法
参加招聘会的程序——
准备展位——准备资料和设备——招聘人员的准备——与协作方的沟通联系——招聘会的宣传工作——招聘会后工作
内部招募的方法——
推荐法——布告法——档案法
外部招募的方法——
发布广告——借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）——校园招聘（招聘张贴、招聘讲座~）——网络招聘——熟人推荐
注意——
校园招聘方式应关注的问题：
注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定
一部分大学生在就业中有脚踏两只船或几只船的现象
学生对走上社会的工作有不切实际的估计、对自己的能力也缺乏准确评价
对学生感兴趣的问题做好准备
招聘洽谈会应关注的问题：
收集信息、了解招聘会的档次
了解招聘会面对的对象
注意招聘会的组织者
注意招聘会的宣传、
