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物料采购申请流程图
朗天物料采购申请流程：物料需求、技术部门编制BOM表、部门总监审批、运营中心批准、ERP专员核对编码和名称……
编辑于2022-08-18 18:45:39 广东- 物料采购申请
- 朗天班组长必须知道一线员工的七个痛点
"没有差员工，只有差管理者！"一线班组长必须掌握7大痛点：员工回报低、目标模糊、能力不足、流程混乱、奖惩缺失、考核空白、培训不足朗天班组长要做的7件事：给责任书、作业指导、滚动计划、生产流程图、培训计划、奖惩办法、绩效考核表管理者核心两件事：设定清晰目标（遵循SMART原则）和带教新人（安排师傅指导 提供爆炸图）。关键要诀：不指手画脚、保持适当距离、带头吃苦、确保任务可执行现场问题集中体现在物料、排产、人员管理三方面，需针对性解决。
- 朗天新能源中层管理素质模型梳理
这是一篇关于朗天新能源中层管理素质模型梳理的思维导图，主要内容包括：一个核心意识，管理的本质是透过他人完成 任务，从执行者到团队赋能的转型，构建 指导-激励-监督-引领 的立体管理闭环的4类关键角色，掌握10项管理技能，实现2大核心成果。
- 朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点
这是一篇关于朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点的思维导图，主要内容包括：员工要带，做事带头做，吃苦带头吃，员工需要可落地执行的工作，没有差的员工，只有差的管理者，不跟员工斗心眼，摆脸色，要和员工保持不近不远的关系，员工要的是臣服，不要在员工干活的时候叉着腰，不要指手画脚。
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