【一建机电实务】Les.21-机电工程项目施工管理-项目管理的程序及任务

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项目管理的程序及任务

• A：项目的类型
  • i. 类型
    • 2014年案例
    • 按项目建设的性质划分
      • 1. 新建项目
        • 从无到有
      • 2. 扩建项目
        • 扩大，前提：不改变原有功能
      • 3. 改建项目
        • 改变：改变功能、提高产品或服务质量、更新淘汰产能产品
      • 4. 复建项目
        • 恢复：恢复应有的生产能力或服务
      • 5. 迁建项目
        • 迁：从一地到另一地，不改变功能
• B：项目建设程序
  • i. 项目可行性研究
    • 项目建议书批准后开展的一项重要决策的准备工作目的是为项目投资决策提供依据
      • 1. 初步可行性研究
        • 从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面，对项目是否可行做出初步判断，据此做出是否投资的初步决定
      • 2. 可行性研究的主要内容
        • 包括：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响分析、社会评价、风险分析和不确定分析
      • 3. 可行性研究的要求
        • 可行性研究工作完成后，要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告
  • ii. 项目承包模式
    • 1. BT模式（Build-Transfer）:建设—移交融资模式
      • “交钥匙”工程：是BOT的一种变换形式，政府通过特许协议，引入社会人投资建设，建成后政府按回购协议分期支付总投资，并考虑投资人的合理收益回报。
    • 2. TOT模式（Transfer-Operate-Transfer）:转让—经营—转让模式
      • 政府/公司通过出售现有资产的产权/经营权给购买者，购买者自行对项目进行开发和建设，并经营至约定的特许期限以收回全部投资并或者合理回报；特许期结束后，项目的产权/经营权无偿移交给原所有人。
    • 3. TBT模式（Transfer-Build-Transfer）：转让—建设—转让模式
      • 政府将一个已建已运营项目和一个代建项目打包处理，已建成项目的经营权无偿转让给投资人，投资人负责运营已建项目、建成代建项目并经营，政府按协议获得一个逐年增加的收入（来自于待建项目）；在约定特许期结束后，政府收回待建项目的所有权益。
  • iii. 项目实施阶段
    • 1. 勘察设计
      • 一般项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行
      • 技术复杂、无同类项目可参考时，初步设计后增加技术设计
      • 大型机电项目，初步设计之前应进行总体设计
      • 所有设计文件除原勘察设计单位外，建设相关各方均无权进行修改变更；确需修改的，应征得原勘察设计单位的同意，并应出具相应书面文件施工方深化设计的设计文件，也要由原设计单位审查确认或批准
        • 设计文件的修改变更规定
    • 2. 建设准备
      • 申报建设计划，落实建设资金；
        • 经批准的年度计划，是办理拨款或贷款的依据
      • 列入年度计划的资金落实到位后，可开展各项具体准备工作
      • 制定项目建设总体框架控制进度计划
    • 3. 项目施工
      • 按工程施工设计形成工程实体的关键程序
      • 管理的重点：进度、质量、安全
    • 4. 竣工验收投入使用
      • 竣工后按法定程序办理竣工验收手续，竣工验收后交付使用，所有投资转为该项目的固定资产并开始计提折旧
      • 建设单位在竣工验收后3个月内，将列入建设档案管理部门接收的工程，移交一份符合规定的工程档案
      • 大型项目的竣工验收应分为预验收和最终验收两个步骤进行；小型项目可一次性进行竣工验收
• C：机电工程建造师 执业范围
  • i. 行业范围
    • 1. 装备制造业
      • 各类机械、电工、电子装备及汽车制造业
    • 2. 冶金、矿山及建材行业
      • 黑色冶金、有色冶金、稀有金属冶炼、放射性材料提炼、水泥、玻璃、建材制品
    • 3. 石油、化工及石化行业
      • 陆上/海上油气田建设、成品油提炼、油气长途输送、城镇燃气管网、油气储库、人造化学纤维、塑料、重化工（三酸三碱）、农药、精细化工、制药等
    • 4. 电力行业
      • 火电、水电、核电、风电、地热发电、太阳能发电以及输配电
    • 5. 轻纺行业
      • 纺织、造纸、制革、烟草、酿造、食品等
    • 6. 建筑行业
      • 工业厂房、公用建筑、住宅小区、城镇建筑和农居等
  • ii. 执业工程范围
    • 1. 机电安装工程
    • 2. 冶炼工程
    • 3. 石油化工工程
    • 4. 电力工程
  • iii. 不能执业的工程范围
    • 市政 铁路 公路 水利水电 港口航道 民航 通信广电
• D：项目的特点
  • 2016年单选
  • 1. 项目特点
    • ① 设计的多样性 ② 工程运行的危险性 ③ 环境条件的苛刻性
  • 2. 建设特征
    • 1）设备制造的继续2）工厂化、模块化3）特有的长途沿线作业
  • 3. 信息化管理的8大技术
    • ☐ 建筑信息模型 ☐ 云计算 ☐ 大数据 ☐ 物联网 ☐ BIM技术 ☐ 仿真技术 ☐ 优化技术 ☐ 虚拟建造技术
• E：设计阶段项目管理的任务
  • i. 初步设计阶段
    • 1. 应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要
    • 2. 先自行审查，再报政府有关部门审批
  • ii. 施工图设计阶段
    • 管理的内容
      • 1. 实施的设计计划
      • 2. 实施的设计方案
      • 3. 设计质量
      • 4. 设计概算
      • 5. 设计进度
      • 6. 主要工艺布置
      • 7. 房屋结构布置
      • 5大设计、2个布置
  • iii. 施工阶段
    • 召集各方进行设计交底，交底过程做好书面记录
    • 重大设计变更，要召集评审会，最终由业主裁定
  • iv. 设计回访阶段
• F：采购阶段项目管理的任务
  • i. 采购的类型
    • 2021年单选
    • 按采购内容划分
      • 买什么
      • 1. 工程采购
      • 2. 货物采购
      • 有形采购
      • 3. 服务采购
        • 无形采购
        • 4个阶段的类型举例
          • 决策阶段
            • 可行性研究、项目评估
          • 设计、招投标阶段
            • 工程设计和招标文件编制服务
          • 施工阶段
            • 项目管理、工程监理等执行性服务
          • 其他
            • 技术援助和培训等服务
    • 按采购方式划分
      • 怎么买
      • 1. 招标采购
        • 招
        • 适用情形
          • a. 大宗货物
          • b. 永久设备
          • c. 标的金额较大
          • d. 市场竞争激烈
      • 2. 直接采购
        • 不招
        • 适用情形
          • (1). 货物或设备仅有唯一来源
          • (2). 无法进行质量和价格等比较的货物
          • (3). 为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物
          • (4). 负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物
          • (5). 特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物
      • 3. 询价采购
        • 不招
        • 适用情形：现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备
  • ii. 采购策划与采购计划
    • 1. 工程管理的策划阶段 → 做好采购策划；初步设计阶段 → 制订采购计划
    • 2. 货物采购计划要涵盖工程建设的全过程
    • 3. 安排采购计划时，分析利弊的3个方面
      • 贷款成本、集中采购、分批采购
  • iii. 采购合同的管理
    • 1. 材料采购合同的履行环节
      • ❋ 产品的交付 ❋ 交货检验的依据 ❋ 产品数量的验收 ❋ 产品的质量检验 ❋ 采购合同的变更
    • 2. 设备采购合同的履行环节
      • ❆ 到货检验 ❆ 损害、缺陷、缺少的处理 ❆ 监造监理 ❆ 施工安装服务 ❆ 试运行服务
• G：施工阶段项目管理的任务
  • i. 施工进度管理
    • a. 进度计划管理的闭口流程对应的4个步骤
      • (1). 总体计划应由业主或总承包单位编制（由总包编制的必须征得业主确认）
      • (2). 总包将总体计划告知参建的分包单位
      • (3). 分包单位依据总体计划编制各自的单位工程/单项工程总进度计划或年度施工进度计划（编制的计划要符合承包合同约定的工期目标），上报总包单位审核确认
      • (4). 总包单位及时评审各分包单位的各种施工进度计划
    • b. 计划实施应建立的4大机制
      • 跟踪、监督、检查、报告
    • c. 进度调整的4大对策
      • (1). 作业面调整
      • (2). 物资供给强度调整
      • (3). 机械化作业比率调整
      • (4). 作业班次或搭接时机调整
    • d. 确保进度计划实施的措施
      • 总包单位要运用工程进度款支付数量的经济手段来使分包单位认真执行进度计划
  • ii. 施工成本管理
    • 1. 成本计划编制的5大原则
      • 1）从实际情况出发 2）与其他计划相结合 3）采取先进技术经济定额 4）统一领导与分级管理 5）保持计划适度弹性
    • 2. 保证成本目标实现的4大措施
      • ① 进行施工成本控制 ② 分析成本偏差 ③ 进行趋势预测 ④ 及时采取有效预防措施和纠偏措施
  • iii. 施工质量管理
    • 1. 进度计划管理的闭口流程对应的4个步骤
      • 类比进度计划管理的闭口流程对应的4个步骤
    • 2. 质量控制的3大依据
      • ■ 法律、法规 ■ 设计文件 ■ 相关施工规范、标准
    • 3. 分析影响施工质量的主要因素
      • 从人、机、料、法、环5个方面入手
    • 4. 总体质量计划包含的4个方面
      • (1). 质量目标
      • (2). 控制点的设置
      • (3). 检查计划安排
      • (4). 重点控制的质量影响因素
  • iv. 施工安全管理
    • 2011年案例
    • 安全管理的闭口流程对应的4个步骤
      • 类比进度计划管理的闭口流程对应的4个步骤
  • v. 信息与知识管理
    • 2019年案例
    • 四维（4D）施工模拟的作用
      • 1. 可直观的体现施工的界面、顺序
      • 2. 使总包与分包之间的施工协调变得清晰明了，避免施工延期
      • 3. 能使各项工作的安排变得有效、经济
      • 4. 一些重要的施工步骤，可明确的向业主、审批方展示出来
• H：试运行及验收阶段项目管理的任务
  • 试运行准备
    • 1. 技术准备
      • 包括的内容：确认可试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准
        • 确条件、编计划、订方案、定标准
    • 2. 组织准备
      • 包括的内容：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度
        • 组机构、明分工、队伍、岗前培训、交底、订制度
• 历年真题 →单选：2016多选：2021案例：2009/11/12
• 历年真题 →案例：2011/19
• ★本节为一般章节（22年新教材内容无变化，更新了课后案例例题）其中F部分【采购阶段项目管理的任务】近年基本只考选择（最多1道），案例基本不再考，注意掌握划线考点即可；本章节难度不大，以1道选择题备考即可