导图社区 车间新员工入职流程
这是一篇关于车间新员工入职流程的思维导图。车间新员工入职流程 1.新员工熟悉车间环境由班长或者管理员带领,并确认到岗时间 2.新员工到岗第一天早上去值班室报到并且携带身份证或复印件,戴临时工帽进入车间 3.新员工到岗第三天开始计薪,正式办理入职 4.新员工第三天需要准备的材料(身份证原件或者复印件,银行卡号,入职合同)
精准计划与排产。包括场景体验,计划与排产原则基石。主数据保障,计划,生产,销售,库存,PMC职能,排产计划,PMC职能觉醒。
这是一篇关于精益推行步骤的思维导图,对精益推行步骤感兴趣的小伙伴可以收藏起来观看,希望对大家有所帮助。
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车间新员工入职流程
入职风险提示
一定要注意入职资料真实性
入职资料必须让员工签字
新员工培训一定要让员工签字
不得使用童工
入职当天
责任人:人事专员
新员工入职培训
公司简介(PPT、layout、组织、上下级关系)
规章制度(着装、作习、福利等)
安全(交通、消防、防盗、产品保密规定)
企业文化(物质层、精神层)
责任人:统计员
鞋柜分配
考勤制度
在手机上处理签卡,请假及考勤异常处理
新员工首先下载 企业微信
如何在自己手机上查看考勤
如何指纹打卡
上班时间介绍如白班:8:00~11:30 13:00~17:30
工资条查询方法:下载招商银行APP
车间规章制度
进入 车间必须更换工衣及工帽,方可进入车间
按早晚班交接制度需每天提前10分进入车间开会
工作时间内不得离开工作岗位及相互窜岗,离岗时要拿离岗证方可离岗
任何人员不能携带零食及生产无关之物品带入车间
必须按照操作规范操作,违反本规定视情节轻重给予处罚
每天工作结束后要对工作台面及地面进行清洗清洁,同时整理好工作器具并摆放整齐
更新花名册
第二天
责任人:培训专员/车间主管
共通性岗前培训
5S知识
异常反馈机制
ESD静电知识
电子元器件识别
第三天
责任人:内训师
岗前理论培训:按岗前培训确认表培训人员
第六天
上岗培训:工作教导三阶段
说明作业步骤、重要性
新员工观察内训师作业
新员工上岗操作,内训师、拉长观察确认 (新员工作业品质特征)
完成品可检出,新人产品隔离全检
完成品不可检出,老员工一对一观察、确认
第七天
由拉长提交培训记录表给到工程师,考核合格后方可独立上岗
提交岗前培训确认表与考核表给人事存档并办理上岗证
入职1个月
在已学会的工位上再学习第二个工位,并提交培训记录与考核表
满一个月合格给予转正
提交薪资确认单给HR -负责人:统计员
更新员工技能图i级-负责人:统计员
定期作业观察—拉长
通过作业观察,对员工的作业与标准的执行进行检查与确认,及时进行纠正与再次辅导,逐步提高员工的技能,使员工培训与生产过程受控
入职3个月
每个人学会2个工位并熟练操作,效率达标,没有口头及书面警告,平时工人表现优秀,服从管理给予转正,并由拉长视情况提报L级
入职6个月
学会3个岗位并通过技能考核合格给予转正,并由拉长视情况提交U级
久违作业
如果员工在三个月内未生产过该产品,重新生产该产品时,应对中工进行再培训,如果作业方法与同类产品是一样的,则主要对作业要点进行重新培训与确认
多能工培训
制定多能工培训计划,以便获得顶岗资格
转岗作业:制定转岗位培训计划,以便获得顶岗资格
入职12个月
学会3个岗位并通过技能考核合格给予转正,并由拉长视情况提交O级
培训完毕
提交所有员工的考核表给人事存档