注册会计师-公司战略与风险管理 第一章思维导图

这是一篇关于注册会计师考试-公司战略与风险管理 第一章的思维导图，主要内容有第一节公司战略的基本概念、第二节公司战略管理。

第一章 战略与战略管理

第一节 公司战略的基本概念

公司战略的定义

传统概念

计划性

全局性

长期性

现代概念

应变性

竞争性

风险性

两者的结合：既不是完全深思熟虑的实现计划（常规战略），也不是纯粹的突发应变（应急战略）而是两者的组合体。

公司的使命

公司的使命

公司的目的：解释为谁做

公司的宗旨：经营范围定位

经营哲学：怎么做

公司的目标：是公司使命的具体化

财务目标体系

战略目标体系

公司战略的层次

总体战略

核心要素：选择经营领域，合理配置资源，使各项经营业务相互支持、相互协调

业务单位战略

核心要素：保证企业的竞争优势

职能战略

配置内部资源（各职能部门间的配置），提高组织效率

第二节 公司战略管理

战略管理的特征

综合性管理

全程管理

整体最优

高层次管理

动态性管理

战略管理过程

战略分析

回答的问题：公司目前的现状

外部环境分析

内部环境分析

战略选择

回答的问题：公司向何处发展

制定战略选择方案

评估战略备选方案

适宜性标准

可接受性标准

可行性标准

战略实施

回答的问题：如何将战略转化为实施并取得成果

1调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位。

2推进企业文化的建设

3运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施过程

4采用先进技术尤其是数字化技术

5协调好企业战略、组织架构、文化建设和技术创新与改革方面的关系

战略创新管理

创新的重要性

创新是确保自身生存发展至关重要的能力

创新是企业获得可持续竞争优势最主要的来源

创新是维持企业可持续竞争优势的根本保障

战略创新的类型

产品创新

流程创新

定位创新

范式创新

探索战略创新的不同方面

创新的新颖程度--渐进性还是突破性

创新的基础产品和产品家族

创新的层面-在组件层面还是架构层面

时机-创新生命周期

渐变阶段

过渡阶段

成熟阶段

特点比较!!!-表格