导图社区 朗天来料检验流程图
这是一篇关于朗天来料检验流程图的思维导图，主要内容有供应商来料、批准、技术部、生产部会签、品质部拟制。
朗天新能源生产现场全面可视化与定置管理培训老师：戴大雷，实现生产现场可视化与定置管理，有兴趣的可以看看哟。
朗天生产管理工作计划安排，内容有产量、质量、生产成本控制、车间管理制度及台账、安全 环保、设备检修、人员绩效及培训、现场管理。
高效团队的六大构成要素，有心态管理、目标统一、信息管理、狼性管理、氛围管理、激励管理，希望这份脑图会对你有所帮助。
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项目时间管理6大步骤
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车队管理
朗天来料检验流程图
供应商来料
采购部确认
仓库暂收
验货通知
IQC抽检
NG
标识，隔离存放；品质部出具《品质异常报告单》
物料评审小组
品质部主管 技术部经理 生产部经理 会签《允收条件书》
1. 退货
2. 生产挑选
IQC重检
OK
3. 生产加工
4. 特采
采购部与供应商签署《允收折扣单》
仓库收货
批准：
技术部、生产部会签：
品质部拟制：
