导图社区 朗天来料检验流程图
这是一篇关于朗天来料检验流程图的思维导图,主要内容有供应商来料、批准、技术部、生产部会签、品质部拟制。
"没有差员工,只有差管理者!"一线班组长必须掌握7大痛点:员工回报低、目标模糊、能力不足、流程混乱、奖惩缺失、考核空白、培训不足朗天班组长要做的7件事:给责任书、作业指导、滚动计划、生产流程图、培训计划、奖惩办法、绩效考核表管理者核心两件事:设定清晰目标(遵循SMART原则)和带教新人(安排师傅指导 提供爆炸图)。关键要诀:不指手画脚、保持适当距离、带头吃苦、确保任务可执行现场问题集中体现在物料、排产、人员管理三方面,需针对性解决。
这是一篇关于朗天新能源中层管理素质模型梳理的思维导图,主要内容包括:一个核心意识,管理的本质是透过他人完成 任务,从执行者到团队赋能的转型,构建 指导-激励-监督-引领 的立体管理闭环的4类关键角色,掌握10项管理技能,实现2大核心成果。
这是一篇关于朗天新能源培训课程:车间主管要做到的8点的思维导图,主要内容包括:员工要带,做事带头做,吃苦带头吃,员工需要可落地执行的工作,没有差的员工,只有差的管理者,不跟员工斗心眼,摆脸色,要和员工保持不近不远的关系,员工要的是臣服,不要在员工干活的时候叉着腰,不要指手画脚。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
朗天来料检验流程图
供应商来料
采购部确认
仓库暂收
验货通知
IQC抽检
NG
标识,隔离存放;品质部出具《品质异常报告单》
物料评审小组
品质部主管 技术部经理 生产部经理 会签《允收条件书》
1. 退货
2. 生产挑选
IQC重检
OK
3. 生产加工
4. 特采
采购部与供应商签署《允收折扣单》
仓库收货
批准:
技术部、生产部会签:
品质部拟制: